《企业文化梳理与管理实战技术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业文化建设实战系列课程《企业文化梳理与管理实战技术》           --成长型企业如何梳理和推进企业文化落地 【课程背景】企业文化是什么？为什么做企业文化？需要什么样的企业文化？企业文化工作到底是做什么？如何推进企业文化建设？如何让企业文化落地？企业文化如何为经营业绩服务？有了组织就有了文化，有了企业就有了企业文化，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新，但是，成长型企业当面对上述问题时却茫然不知，不知所措。当文化走偏，当文化生病，让不良文化放任自流，影响了员工的积极性、纪律性，导致管理越来越难，绩效越来越差时再多的努力都是无效劳动。针对上述问题，企业文化实用专家李平老师以十余年职业经理人的工作实践、10年多的企业文化咨询经典案例及7年的创业经历为蓝本提炼出的经典课程《企业文化梳理和管理实战技术》,课程从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合，在国内首倡“企业文化关键在落地”，形成独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业文化管理理论和全套梳理、推进、落地的技术。课程设计针对成长型企业文化体系的特点，为成长型企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学梳理出公司的企业文化手册，得到所在公司领导的高度认可。【课程收益】1、多年担任成长型企业高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用。2、讲师亲历的企业文化梳理和管理的实例，以至简大道诠释深奥理论。3、提供企业文化梳理和推进的具体模板，即学即用，无需学习过渡期。4、多种课程学习形式，从企业文化的诊断、梳理、宣贯到具体落地工作充分结合，打造企业核心竞争能力 。【授课对象】董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、总监及从事HR和行政管理工作人员【课程设计】最完美最创新的课程设计 课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）【授课方式】最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动、答疑研讨。静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析                           中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿 【课程模块介绍】第一模块：企业文化内容解读技术1、企业管理的四个境界2、企业文化是什么3、小故事感悟企业文化4、企业文化的意义与核心5、企业文化体系建设的主要内容6、企业文化理念体系6大要素7、企业文化落地实质8、愿景、使命、核心价值观第二模块：企业文化的诊断技术1、什么是优良文化2、什么是病态文化3、企业文化诊断作用4、企业文化诊断工具第三模块：企业文化的梳理技术1、企业文化是科学梳理出来的2、企业文化梳理前的准备3、企业文化梳理流程4、企业文化梳理工具5、企业文化梳理总结及沟通确定第四模块  企业文化落地推进技术1、企业文化推进与落地的原则2、企业文化推进与落地的方法3、企业文化理念落地三步曲4、如何撰写企业文化手册5、如何抓案例（或讲故事）6、如何建机制7、如何氛围营造8、如何活动开展第五模块  企业文化日常管理技术1、  机制建设于长效——固化于制2、  自我经营效果好——外化于行3、  理念传播有方法——内化于心4、  目视系统理念清——氛围营造5、  干部带头群体动——身先士卒6、  活动组织聚人心——寓教于乐7、  体系健全到基层——网络建设8、  文化理念与时进——持续创新