董天乐:互联网思维与组织创新

讲师资历

课程目标

互联网时代，传统行业必将迎来一次颠覆性的革命。要想在大转折时代不被他人颠覆，传统企业亟需战略转型。我们的供应链、研发、产品、营服务等方面都需要充分发挥互联网的特性和手段，以消费者为核心，推广我们的产品，宣传我们的形象。 本课程梳理出体系清晰的互联网思维，在管理模式、组织架构、流程再造、组织创新等方面对互联网时代转型的企业实践进行了细致而深入的介绍。以及互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路，可以为中国传统企业提供最佳借鉴和最佳实践。

课程大纲

第一部分 颠覆与被颠覆 1、一场正在发生的革命 （1）那些陨落的巨星 （2）从底层开始的觉醒 （3）什么是互联网思维 2、颠覆：变革的原始心里起点 （1）没有成功的企业，只有时代的企业 （2）创新，凡是墙都是门 3、战略转型 （1）大转折时代，要完全融入互联网 （2）传统企业需要战略转型 第二部分 互联网思维推动传统企业转型 1、传统企业互联网化，是商业浪潮的主旋律 （1）传统企业的“互联网焦虑症” （2）互联网思维，传统企业制胜的关键要素 （3）互联网思维是最根本的商业思维 2、沉睡已久的理想，让商业回归人性 （1）“丰饶”唤醒消费者主权 （2）互动让商业变得更加高效 （3）连接的惊人力量 3、传统企业的互联网转型，是一项系统工程 （1）传统企业转型，应规避的误区 （2）传统企业互联网转型三部曲 （3）互联网转型，要求重塑企业价值链 第三部分 用互联网思维进行组织再造 1、组织变革，过去的衣服不再合身 2、传统组织结构到无边界组织结构 3、从经营上级到经营市场 4、创造平台OR被平台化 5、生态圈借力整合各方资源 第四部分 创新管理模式 1、管理创新是最高层级的创新 2、“失控”的管理 3、颠覆科层制下的领导力模式 4、从野蛮创业，到精益创业，再到协同创业 案例：海尔的“人单合一”管理模式创新 第五部分 以用户为中心，共创价值 1、用户主动权发生偏移 2、用户思维的三大特征 3、用户帮你跨越鸿沟 4、最佳用户体验：交互价值无限 第六部分 是体验，不只是产品 1、消费者主权时代的理想产品 2、产品体验的3+3原则 3、产品是一个有机生命体 4、极致体验，重新梳理你的模式 第七部分 单向营销体系受到极大挑战 1、传统营销方式难以挽回败局 2、新营销的三大机制 3、产品、人即是媒体 4、市场就是对话 第八部分 创新基因，文化驱动 1、机会源于创造用户价值 2、创新关键要素 3、从“自营体”到“利共体”，打造自驱动文化 4、做透样板，复制样板 5、文化与模式：相互交融