| 培训时长 | 3小时 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲前言：企业培训管理中的六大误区1、 请讲师来做培训管理2、 设置独立的培训部3、 培训师专职化4、 培训内容个性化5、 让学员给讲师打分6、 向一线员工调查培训需求一、培训基础知识1、我们为什么要进行培训2、企业培训和学校教育的区别3、企业培训的整体目标4、企业培训常见的几种形式及应用场景二、企业年度培训计划和预算制订流程1、培训需求的分析与确定2、企业培训目标的设定 培训制度建设 现场讨论：目前我们有哪些培训制度，还需要增加和完善哪些制度 讲师队伍建设 现场讨论：目前我们的讲师队伍是怎样的，需要有哪些改善 年度人员培训目标 标准化课程库的建设 案例分享一：某公司标准化课程设计流程和结果 案例分享二：新员工在岗培训工具《黄金岁月30天》3、培训方案的设计和课程计划的制定 现场讨论：未来一年我们需要哪些培训课程 培训方案的设计流程和方法 现场演练：制定一个新员工培训方案4、年度培训预算表的填写 工具分享：年度培训计划与预算表5、培训管理相关附件的制作与使用三、企业年度培训计划的和预算的制订和实施1、企业年度培训计划的基本结构现场作业：制作一个年度培训计划分享与点评四、总结和答疑
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