杨天雄:《卓越领导和高效执行》

讲师资历

课程目标

《卓越领导和高效执行》将为你带来新的管理方式与行为模式……

课程大纲

卓越领导和高效执行                  ——杨阳                课程的意义                                                中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力和执行能力的不足。《卓越领导和高效执行》将为你带来新的管理方式与行为模式……  课程的收获◆ 如何让管理者的工作更加高效           ◆ 有效的提升领导力◆ 如何有效的进行职场管理沟通           ◆ 如何自我加强执行力 培训对象与形式课程对象：中高层管理者   课程形式：讲授、讨论、案例分析、精彩互动的视频方式教学【课程时间】：实战版两天 (12小时)   【授课模式】：课纲：第一部分：卓越领导管理者的领导艺术u  有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；u  有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；u  有使命感，让团队成员充满信念和梦想； 1.  管理者五大核心要素1)  创新机制2)  授权赋能 3)  尊重下属4)  点燃希望5)  分享成果————————案例分享 2. 管理者五种有效的领导风格1)  魅力型领导（视频分享）2)  交易型领导（视频分享）3)  教练式领导（视频分享）4)  参与式领导（视频分享）5)  家长式领导（视频分享） u 有效沟通是管理高效的基础 1、沟通的过程沟通的三大纪律1）面对问题，而不是躲避矛盾 2）解决问题，而不是证明对方错误3）     换位思考，而不要固执己见————————案例分享 2、管理者如何有效沟通l  向上沟通，要有“胆”l  平级沟通，要有“肚”l  向下沟通，要有“心”————————案例分享 1.与上级沟通的四大原则1）及时主动汇报2）对上司的询问有问必答 3）接受批评，不犯重错4）注重反馈，别让领导猜，让领导心安2.平级沟通的三大法则1)   黄金法则2)   白金法则3)   钻石法则3、   和下级沟通的五心原则交心，关心、诚心，信心，耐心1)     传递信任，凝聚团队2)     指导下属解决问题的能力3)     激发主动，发挥潜能————————案例分享第二部分: 高效执行员工的困惑与管理者的苦恼成功人士眼中的执行力       如何检查自己的执行力 制度为王 　做好本职一、遵守制度  严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责  目标明明确1、简单的事情重复做2、重复的事情认真做军令如山　执行高于一切一、坚决执行1、不找借口找方法2、不推脱，不推卸，勇于承担3、责任胜于能力，肯干胜于能干二、立即执行1、积极行动，不等不靠。2、立刻行动，快速完成。3、有的放矢，要事第一。三、坚持执行1、21天黄金执行，坚持职场正能量2、竞争激烈，“剩者为王”  执行到位　结果至上一、要功劳，不看苦劳和疲劳  结果是检验执行的唯一标准过程不代表结果二、执行重在到位，没有最好，只有更好完成工作不等于执行到位什么是任务，什么是结果案例：九段秘书九段销售的启示三、竞争带来高效执行力1、竞争方式1.对外竞争  2.团队PK   3.个人PK2、内部竞赛的四大要素1.主题  2.可比性    3.参与度    4.奖励到位3、设定年度、季度、月度竞赛