《团队建设步步为赢》 陈馨贤

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队建设步步为赢主讲：陈馨贤课程背景Background一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？原因就在于你有没有一个实干的团队！日常工作中，您是否有以下困惑：衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些？在团队中，作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系？如何管理有“野心”的下属？如何组建一支高绩效的团队？如何为你的团队成员合理分配角色？如何有效地协调、激励你的团队成员？科技的发展日新月异，领导想要让组织立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让组织的管理井然有序，好的团队可以让组织的发展突飞猛进。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。——团结起来的铁血团队才能战无不胜——守江山，管理是关键——一流的团队必须要有一流的执行力课程特点TrainingCharacteristics借助10大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍：幡然而悟；读两遍：管理大有进步；读三遍：迅速带出企业尖刀团队。课程安排CourseArrangement课程对象Courseobject组织管理者、核心骨干、有志于团队管理事业的有志之士课程时间Courseoftime2-3天，6小时/天课程内容CourseContent第一章：定位——独为事群为业1、普通人做事情，优秀者做事业2、将一个人的事情发展为一群人的事业3、凝聚力是企业的生命力4、管理者的首要任务就是管理5、事必躬亲，你就得干到累死6、一个出色团队的标准是离开谁都玩得转7、注重培训，打造一支学习型队伍8、江山之固在于德，会做人才能做好事业第二章：实力——打铁还需自身硬1、要想带出强大的团队，你自己也要足够强大2、学习改变命运，知识决定一生3、用魅力影响人，而不是用权力制约人4、公平公正才能让员工信服你5、领导者敢于承担责任，下属干得才踏实6、敢于任用比自己优秀的人7、打破思维里的墙，有创新的团队才有发展8、带团队：不懂带人，你拿什么赢别人第三章：制度——制度管人流程管事1、没有规矩何成方圆2、人管人累死人，制度管人一身轻3、靠合理完善的制度才能带出最好的团队4、好制度必须简明、全面、严谨5、制度要量化为具体可行的工作流程6、做什么怎么做，流程说了算第四章：授权——合理授权人尽其才1、学会授权，以权管理别人2、各司其职，层次分明3、只授责任不授权，谁也不肯努力干4、谁是可以授权的下属5、授权的三个要素和五个原则6、管理者要知道的七种授权法7、授权应具体而且正式8、授权不是分权，也不是放权9、授权后要适时做好监控10、必须杜绝的反授权现象第五章：教导——让人人都是发动机1、入模板+练绝招：培养基层员工2、提要求+调心态：培养中层干部3、统一观念+知识升华：培养高层干部4、开拓思路+开启智慧：培训高层5、不同层级人才培养的“知识地图”6、提高下属正确做事的能力7、先律己，然后推己及人8、软硬兼用，赏罚得当9、用合适的工作信条去管理下属第六章：沟通——有效沟通左右逢源1、沟通的四种基本方法2、六种沟通障碍要了解3、提高沟通效率的四种方法4、改善交流的三个技巧5、沟通要抓住对方的心理6、主动沟通的四个技巧7、交谈中忌讳的四件事8、和下属交往不妨从名字谈起第七章：重塑——容人长短真英雄1、好胜型员工：引导他们找到正确方向2、孤僻型员工：推心置腹跟他们交朋友3、夸口型员工：侧重培养他们的执行力4、冲动型员工：重视细节培养5、被动型员工：帮助他们树立成功的信心6、卖老型员工：尊重之外多加引导7、价值不符的员工：不能改变其价值观就要坚决辞掉8、小资型员工：积极引导，激发活力第八章：自驱——想干比要干更有力1、界定清晰的工作要求2、让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源3、让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力5、真正的激励要走进员工的情感和内心6、帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹7、重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉8、给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想9、不接受任何借口，致力于高质量的工作10、鼓励员工在团队里结交朋友11、定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向12、为员工提供学习成长和培训的机会第九章：细节——失之毫厘谬以千里1、增强责任心是做好细节管理的基础2、提高复制能力是做好细节管理的必需3、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本4、建立数字化指标是做好细节管理的手段5、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓6、培养规则意识是做好细节管理的保障7、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证8、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件9、关键的、有效的细节决定成败