《新员工职业生涯规划与成长》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《新员工职业生涯规划与成长》【课程背景】员工职业生涯的规划、发展与心态建设是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。人生是海，职业是船，你做水手，还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手;找到职业锚之后，才真正自己是人生之舟的船长。我到底想干什么？倒地能干什么？我到底为什么干？谋定前途，定准方向。【课程目标】1、 培养员工根据企业需要确定明确的职业目标进行有效管理的能力2、 培养员工正确的职业发展观和心态，建立卓越绩效为核心的发展观3、 培养员工对企业的高度认同感和忠诚度，提升员工凝聚力和稳定性4、 指导员工处理职业发展中的问题，为企业创造价值以实现个人价值【课程特色】1、 紧扣实战，理论先导、实践结合2、 直面问题、分析问题、解决问题3、 共同参与，由浅入深，现场体会【授课对象】企业新进员工、职场员工【课程时长】课程时间为1天（6H/天）【授课方式】课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%【课程大纲】  职业生涯与全景规划一、 职涯地基1、解析职业2、职业六类规划3、何为职业生涯二、 职涯规划1、规划与成就状态对比2、名人规划3、职业生涯规划案例分析4、西游记职涯规划带来的启示三、 职涯设计1、三维工具2、SWOT自我评估工具3、职业锚—职业定位4、职涯目的5、无信仰危机6、第三只眼看职涯四、 职涯引擎1、差异化引擎2、职业引擎二维码3、引爆引擎五步自信工具五、 职涯环境1、中国职场四大怪象2、三大力量对比剖析第二单元 职业生涯与心态建设一、 解读心态1、困惑的六大误区2、全球幸福指数报告3、情绪三大特点4、踢猫效应的两个启示5、心态困惑的四不后果二、 管理心态1、假装调整法2、优先顺序法3、全脑开发法4、情绪平衡法三、 释放情绪1. 释放情绪七星阵第三单元 职业生涯与沟通技巧一、 情商45度沟通1、情商三特模型2、沟通的黄金法则3、情商提升实操场所二、同理技术1、名人同理案例导入2、同理行为三、十六字方针四、赞美三角架1、对比赞美2、第三者赞美3、反赞美五、合一架构六、七三八五五定律第四讲 职业生涯与效能提升一、 时控力二、 学习力三、 创造力