赢在中层-打造企业中流砥柱

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：中流砥柱第一章、透视角色迷局、科学定位、自信豪迈从头越本章解说：中层管理者为什么喜欢惯性而为？常见典型错误有哪些？经验告诉我们，有短板就要及早查找，更有可能进行针对性改善，否则就会误入歧途、迁延日久，痛失武功。课程提要：中层常见的角色错位课堂练习：属于何种错位？延伸讲解：中层角色的七大变化 精英解说：中层管理者必须具备的核心素质与技能分析中流砥柱第二章：透视人格特质、识别沟通风格、创造高效和谐沟通氛围本章解说：中层管理过程中80%的活动其实就是在沟通，沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，沟通中的多数问题是源于不了解造成的，只有了解了彼此的习性、历史、风格，沟通的畅顺度才会大幅提升！要提升沟通能力首先要提升自身修养！课程提要：视频分享：沟通与工作成效！沟通不畅，事业无望，沟通能力是中层干部的核心能力。沟通障碍与沟通误区分析 工具方法：DISC理论介绍练习：DISC测评与解析DISC情景案例分析：向上沟通学员自我探索之旅（演练）：如何有效说服自己的老板？DISC情景案例分析：同事沟通与跨部门沟通学员自我探索之旅：如何与同事更合拍？DISC情景案例分析：与下级沟通学员自我探索之旅：如何更有效地引导员工心态与情绪？中流砥柱第三章、透视领导密码、重塑领导力、不辱使命、创造不朽传奇！本章解说：什么人才能不负重托，带领团队高效完成组织任务？一定是具备领袖魅力，同时具备高超的组织推动技能领导者才能做到！课程提要：（一）：领导力的本质是影响力1、影响力构成要素分析2、案例分析：如果建立自己的管理权威？3、案例分析：领袖魅力是如何炼成的？3、案例分析：这是怎么啦？ （二）：情景领导修炼1、情景领导原理2、案例分析：该员工处于何种发展状态？3、适用不同阶段员工的管理方法指导（三）、如何有效“驱动”部属？1、表率的作用2、教育的作用角色扮演：辅导犯错的部属3、下达指令的技巧4、推动督促的技巧5、考核奖惩的技巧沙盘模拟：对若干团队成员进行考核6、计划总结的技巧案例分析：计划制定关键词7、体系完善与行为改善的技巧8：部属激励的技巧学员管理探究之旅：部属的激励方法与技巧课程回顾与总结课程时间：2天共12小时 课程特色：精品课程，启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频分享、PK接力，导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式分享等 。