培训时长 | 111 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一部分: 什么是供应链与供应链管理?1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的区别与联系3. 什么是第三方、第四方物流4. 供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)5. 供应链管理的目标及要求6. 供应链管理的核心竞争力表现7. 供应链管理中的常见问题与现象8. 供应链下的供应商评估体系介绍9. 信息技术及其在供应链管理中的重要地位10. 供应链一体化的基本模式及策略介绍()案例:某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;第二部分:供应链管理之---现状及发展趋势1. 供应链面临的挑战及风险2. 供应链在国、内外的发展比较3. 供应链管理需要六项核心能力介绍4. 供应链管理有待进一步研究的问题5. 供应链管理的五大支点6. 制造业供应链管理规划的七大原理7. 制造业供应链设计的九项原则8. 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题9. 制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨10. 供应链管理与优化的思考与分析案例:宜家家居供应链管理的成功之道;案例:丰田供应链竞争优势是如何形成的?案例:我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的?第三部分:供应链管理之---战略管理1. 集成供应链管理(如何实现ISC?)2. 供应链一体化管理()3. 生产模式分析与流程一体化再造(优劣势分析与借鉴)4. 物流规划与管理(各种物流模式的应用范围与优势)5. 采购战略规划与管理6. 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略8. 推式与拉式生产规划与管理9. 库存策略与规划管理10. 物流与供应链的信息化管理策略11. 延迟制造与快速反应管理12. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略13. 柔性计划与均衡生产管理14. ODM、OEM策略选择案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;案例:某电器集团供应链管理项目实施案例分享;第四部分 供应链管理之---战术管理1. 全球采购与B2B&B2C采购模式2. 物流网络规划与再造技术3. 供应链管理信息管理技术(......)4. JIT、VMI、JMI等技术5. 协同计划、预测与补货技术6. U型布局与看板管理技术 7. 降低供应链管理成本的十大战略案例:降低供应链管理成本的十大战略案例探讨8. 供应链成本分析技术 成本与利润的关系 成本与批量的关系 成本与质量的关系 成本与提前期的关系 成本与响应及服务的关系 成本与总成本的关系9. 快速响应(QR)方法与工具10. 供应链IT平台建设与智能分析工具案例:系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享;第五部分 供应链管理之----计划管理1. 预测与计划管理 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定的6种方法 生产计划制定的4种方法 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;2. 物料齐套供应管理 生产欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具) 物料齐套管理办法及工具 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT)? 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍; 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)? 呆滞物料产生原因的分析与规避3. 库存控制管理 库存控制的任务与目标 一个平衡 三不原则 5R原则 库存控制系统的构成 需求特性(独立需求与相关需求) 供应特性(提前期/起订点/折扣…) 进货方式(定量订货方式/定期订货方式) 库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本) 经济订货批量EOQ问题探讨案例:EOQ案例分析及运算过程分析 经济生产批量EPQ问题探讨案例:EPQ案例分析及运算过程分析 供应链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解) 案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;第六部分 供应链管理之---采购战略与战术管理1. 如何有效制定采购策略,来降低交付风险?战略1:集中认证,分散采购战略2:“WIN-WIN”战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测战略5:......案例:华为公司采购战略探讨;2. 如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?战术1:一般性方案战术2:低附加值加工类战术3:高技术定制加工类战术4:垄断及准垄断供应类战术5:价格频繁波动类战术6:...... 案例:某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨;3、如何战略性地管理与维护供应商关系,来降低交付风险?供求定位模型1与采购战略分析供求定位模型2与采购战略分析供求定位模型3与采购战略分析供求定位模型4与采购战略分析供求定位模型5与采购战略分析如何实现供应商分级管理与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?案例:一汽采购战略及其特点介绍与分析;案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍第八部分 供应链管理之----仓储物流管理1. 生产物流管理 预测与计划管理 能力计划与系统布置 生产计划与物料供应管理 库存控制与管理 2. 销售物流管理 销售物流规划 渠道库存管理 销售物流客户服务 销售物流的配送管理 销售物流外包管理 电子商务物流管理3. 供应链一体化下的营销管理 如何有效进行成品仓储管理 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 成品发货与退货业务流程 配送中心的概念、种类、功能介绍 欧美发达国家的配送中心 我国配送中心的现状与趋势 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 如何布置仓储收发线 如何进行生产物流系统设施规划案例:某知名企业仓储配送体系研究;案例:海尔物流配送中心案例分析案例:某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析第八部分:供应链管理之----供应链绩效管理1. 供应链绩效测评体系设计2.供应链流程KPI体系设计3.绩效评价特点及原则4.建立供应链绩效评价指标体系的方法5.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6. 供应链绩效改进策略7.供应链绩效改进10大方法8.供应链绩效改进系列工具9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐10.如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨案例:某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述;案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨。