| 培训时长 | 86 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】1.正确理解库存 认识财务报表中的库存 库存＝存货资产 了解存货资产的内容 经济批量与周转库存 不确定性与安全库存 在制/在途与在制/在途品库存 季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析 库存过大的缺点 库存过小的缺点 库存持有成本 库存准备和订货成本 预期缺货成本 在途品与运输成本3.库存管理与决策 经济采购量(EOQ) JIP Pull System MRP System Milk-Run VMI4. ABC分析法的运用 掌握A类物资的管理要点 掌握B类物资的管理要点 掌握C类物资的管理要点 重新评估ABC的区分 改进ABC各类物资的库存管理6.常规订货管理方法 订货量的确定 订货点的确定 经济订货批量决策模型 定量(连续)订货管理法 定期(间断)订货管理法 6.库存管理的评估 库存服务水平 库存持有成本 安全库存量的计算 缺货的成本 7.案例分析与游戏互动
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