公司业务产品组合与创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发，通过客户需求的挖掘，深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术，推导出若干公司业务产品创新的新方向和营销的新理念，主要通过实际案例的分析、讲解，全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员客户需求挖掘、产品组合创新的能力，在加强风控中创新，以产品创新促进业务的快速发展。三、培训时间：2天四、授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。五、课程大纲：（根据时间和需求选择授课）第一部分：营销与产品1.营销等边三角形2.客户关系管理的三个时代3.存贷比变革与对公产品创新的垮塌式变化。。。第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权。。。第三部分：公司业务产品创新1.一个游戏的启示。。。15.产品结构的四个问题第四部分公司业务产品创新经典案例分析模块一：公司业务2.0版技术案例1.银票案例。。24.客户目标和产品目标模块二：公司业务3.0版技术案例。。。模块三：公司业务4.0版本技术案例。。。模块四:公司业务5.0版本技术案例。。。若需要完整课程大纲，请联系陈盛东金融工作室