成本精准控制模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一节：成本战略对盈利的影响1.微利时代企业竞争主题的改变和转型2.迎接战略性降低成本的新时代3.微利时代对制造型企业的巨大挑战4.中外企业盈利能力比较与分析5.提高企业盈利的三个关键能力6.企业常用的五种战略对盈利影响7.成本领先战略所获得的竞争优势  案例:格兰仕成本领先战略的启示  案例:宝洁成本领先战略的成功之道8.产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力  问题:产品五大黄金法则的运用策略9.成本分析与控制对企业利润的影响  案例:某企业资产负债表阐释与剖析  案例:某企业利润表剖析与改善策略本节亮点：1.强调企业降低成本既要节流，更要开源。说明不少企业降低成本本末倒置，做成了“开流节源”，而不是“开源节流”。2.强调公司经营管理的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。从战略的层面剖析成本削减对公司竞争力的巨大影响。3.说明提高企业利润的关键方法和商业模式。第二节： 营造全员成本改善环境1.产品制造成本的基本构成要素  案例:本田汽车整体成本的构成  案例:本田汽车成本的关键控制点  案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构2.成本控制管理人员必备的四大思维3.成本控制管理人员必备的六种意识  案例:台塑成本改善的“三宝+四省”4.提高全员成本意识的五个关键方法  案例:鸿海集团赤字接单,黑字出货  案例:日本神钢电机的杜绝浪费运动5.激励全员参与成本改善的六大要领  方法:四大战术实现全员成本改善  方法:三大保障让员工成为赢利单位6.“六个一工程”塑造全员成本改善文化本节亮点：1.强调从企业文化层面来激发全员参与成本改善的意愿，使员工改善成本从被动的“执行力”到主动的“行动力”。2.说明成本改善“人本思维”的关键性作用。成本不仅是控制出来的，更是激励出来的。第三节：材料成本的分析与控制1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施  演练:资金占用成本会计科目设计2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献  案例:VE价值工程降低产品纯材料成本  案例:易制化设计在源头降低材料成本3.全面采购成本的构成和关键绩效指标4.全面采购成本评价与供应商成本绩效评价  案例:某日资企业全面采购成本分析5.降低采购成本的三个层面与四个杠杆6.健全采购审计制度实现采购成本快速削减  研讨:如何防止采购中的“商业舞弊”7.材料损耗成本的构成与降低的途径8.案例:某日资企业的“补料控制体系”  问题:①.建立材料损耗率控制标准②.健全工厂内补料控制程序9.案例:某台资企业库存呆滞料成本削减  问题:库存呆料、囤料的分析与根治方法10.案例:某台资企业BOM不合理损耗的改善  问题:不合理消耗定额的源流控制策略