《申海波：领袖王道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

领袖王道 课程目标：本课程旨在明确组织中起关键作用的领导者，帮助领导者提升个人魅力与影响力。课程对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层等授课形式：讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动课程时间：2天,6小时/天授课大纲：第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来领导是一个影响的过程？扩大影响力的三个要素？什么是领导的6P特质？权力=你可能的影响力？领导者的绩效从哪儿来？企业领导者人格魅力的五大特征？领导者人生态度的“三重三轻”？人格魅力的性格特征表现的四个方面？ 第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何衡量员工发展层次的两把尺子？员工发展的四个层次？如何诊断员工的发展层次？员工的发展层次会固定不变吗？企业员工的三种类型？如何诊断领导风格？ 第三版块：统驭之道---选择你的领导风格两种不同的领导行为？四种不同的领导风格？如何改进我们的领导风格？领导风格和角色如何转换？四种领导方式的共同特点？如何弹性运用四种领导风格？ 第四版块：教练之道---造就精英下属教练是什么，教练的四大职能？为什么要教练下属？如何创造成长的环境？如何通过教练改变行为？什么是辅导六步骤？如何进行训练四步曲？ 第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿激励信号：员工们怎么啦？到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？商鞅是亏了还是赚了？强调什么，就奖励什么？领导者不会激励是对员工的犯罪？ 第六版块：授权之道---该放手时就放手如何始终让猴子在下属的肩上？如何让员工照顾好自己的猴子？如何让下属把猴子当自己的养？不要让猴子累死，猴子也需快乐？