打造企业执行力文化

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、企业执行常见问题探讨1.为什么无数企业拥有伟大梦想，而只有懂得执行的公司才能成功？2.为什么无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得执行的人才能成功？3.为什么中国民营企业那么短命？4.为什么中国企业缺乏核心竞争力？5.为什么企业越做越大，而老板越来越累？二、造成执行问题的根源是什么1.文化原因——遗传文化2.制度原因——制度变形2.1人情文化2.2好人文化2.3能人文化3.人员原因——能力不足3.1角色认知3.2目标管理3.3团队建设和部署激励3.4培养与辅导下属3.5组织沟通三、文化的功能1.社会人到公司人的转化——环境的影响2.凝聚人心——信仰、灵魂3.激发团队潜能——统一思想、价值观、目标四、文化的形成五、执行文化——百分百负责任1.百分百负责的起点是什么2.下属推脱责任的四大绝招2.1提问2.2混淆责任2.3找理由和借口2.4利用上司的成就感3.锁定责任之七大绝学3.1锁定责任——建立一对一责任3.2时间守恒——让员工照顾好自己的猴子3.3沟通职责和成果3.4授权3.5做重要而不紧急的事情，不要累死养猴人3.6养猴人也需要快乐3.7检查与监督让养猴人进化六、执行文化——团队精神1.个人成功学的时代已经结束，组织成功学的时代已经到来2.团队建设中遇到的核心困惑3.优秀企业家是如何看待团队精神的4.打造团队精神的三大原则4.1血浓于水的文化——团队讲牺牲4.2没有完美的个人，只有完美的团队4.3原则第一七、执行文化——成果导向1.企业靠成果生存，员工靠成果发展2.成果的假象——任务3.苦劳≠成果4.加班≠成果5.理由≠成果6.态度≠成果7.什么是成果？8.如何才能不折不扣拿到成果？八、执行文化——客户价值1.经济时代的变化——从产品经济时代到客户经济时代2.沃尔玛是如何通过客户价值成为最伟大的公司2.1三米微笑原则2.2日落原则2.3天天低价原则3.企业战略制定的核心——一切从客户的角度出发4.海底捞如何做客户价值