猎鹰式招聘与金牌面试官培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景人才质量决定组织的竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题，也是本课程谈论的重点。管理大师彼得·德鲁克曾警告说：没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。由此可见，招聘用人其实是一件风险极大的事，悄不留意，可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征，使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等；针对求职者能力的复杂化，如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题。培训对象招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等课程收获1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;5.为学员提供适合不同行业企业、不同类型岗位的面试题库。培训方式讲授、案例分析、小组讨论、视频分享、角色扮演等。课程大纲第一单元：招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识人才的冰山模型与洋葱模型人才的隐性与显性素质不同岗位的招聘维度求职者隐性特征的测试方法性格互补雷达模型 第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略八种常见渠道招聘优缺点分析“猎鹰式招聘”策略的运用一般岗位专业岗位高级岗位高端人才招聘策略结义法激将法釜底抽薪法现场企业需要的招聘理念人的工作动机分析企业薪水偏低如何吸引人才?如何减少所聘员工“放鸽子”?新员工的感受曲线招聘面试常见的失误漏斗式提问法的运用如何识别求职者的真话与谎话?面试官的倾听的原则与方法如何把握面试中的主动权?招聘面试的重点和难点 第三单元：结构化面试的运用传统非结构化面试的缺陷结构化面试应用半结构化面试的导入结构化面试的五项要求面试问题结构化招聘维度结构化评分标准结构化面试考官结构化面试程序结构化结构化面试问题的设计流程结构化面试视频分享课堂练习：结构化面试的运用结构化面试的评分标准六种常见的面试提问及应用扶正纠偏的引导式问题穷追猛打的行为式问题暗藏玄机的应变式问题意欲何为的动机式问题身临其境的情境式问题兵不厌诈的压力式问题不同类型面试问题实例 第四单元：情景模拟与人才测评什么是情景模拟法?情景模拟法的类型无领导小组面试法角色扮演面试法模拟谈话面试法公文筐面试法无领导小组面试法的要求面试官的观察要点与维度无领导小组的评分方式曾国藩识人之术：望/闻/问/切识人视频分享：《非诚勿扰》——发型/服装/眼神/肢体动作与性格的关系角色扮演：选拔人才面试评估中的四大误区正确的面试评估的程序有效的面试评估认识人才测评常用的测评方法及注意事项彼得·德鲁克对用人风险的警告面试的角色扮演总结与答疑课后行动：培训工具与应用不同行业面试题库连锁/零售业房地产业餐饮/酒店/旅游业物流/快递业不同岗位的面试题库高层管理类财务管理类产品销售类市场拓展类人力资源类行政管理类客户服务类有关招聘面试的电影推荐有关招聘面试的书籍推荐