| 培训时长 | 3天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一讲 培训工作的思路与解析（1天） 一、认识培训开发 培训工作名词 培训经理定位 培训关注对象 培训讲师选择 二、培训问题解析 培训计划制定 培训运营管理 培训效果评估 培训问题模拟（学员练习与讲师辅导） 三、培训方案设计 培训思维导图（学员练习与讲师辅导） 培训方案设计（学员练习与讲师辅导） 培训闭环控制 第二讲 培训项目策划与实施（1天） 一、培训项目策划实施“1234” 一个理念 两个平台 三个环节 四种意识 二、培训项目策划实施“三步骤” 定对象 写文案：项目策划实施思维导图（学员练习与讲师辅导） 项目策划实施方案设计（学员练习与讲师辅导） 找工具： 项目策划实施常见点检（学员练习与讲师辅导） 三、培训项目策划实施的“7:2:1” 第三讲 培训运营人员的主持能力修炼（1天） 一、运营主持作用 运营主持角色定位 运营主持常见误区 运营主持模拟练习（学员练习与讲师辅导） 二、运营主持素养 培训主持素养修炼 自信、学习、应变、观察、抗压、组织、表达、幽默 三、运营主持应变 运营主持应变思路解析 运营主持现场应变解答（学员练习与讲师辅导）
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
