《卓越领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　　　学习强有力的领导力之术　　打造高绩效的精英团队　　优秀的企业领导必定需要极高的领导力。团队不是管出来，而是领导出来。一个管理、一个领导，其内涵差距很大。在新的形势下如何领导自己的团队，这是每一位团队领导必须认真思考的问题。本课程将就新形势下领导力特征及具体使用做详细说明，以期提高团队战斗力。　　课程学员：团队领导及团队相关成员　　课程内容：　　1、分清管理与领导力的区别　　2、领导力常见问题分享　　3、领导的特征与形象　　4、卓越领导力修炼　　5、打造精英团队　　前言　　一、有关领导力　　有关领导力与管理的认知　　领导的技术要求　　领导力在哪里体现　　领导力的五个层次　　高校领导力的五项行为　　二、领导力常见问题分享　　1、不能及时发现和正确对待问题　　2、问题处理原则和方法　　3、解决问题的“十步法”　　4、不能留住有用员工　　5、管理盲目性　　6、与成功的愿望做对抗的表现　　7、放弃主导权　　8、领导“言行不一”　　9、盲目晋升　　10、优秀领导的十个必须　　11、优秀领导的十个戒律　　三、领导形象与特质　　1、我在员工心目中是什么形象?　　2、自我审视　　3、员工的选择　　4、领导的类型　　5、六种领导风格　　6、领导的6P特质　　7、领导的权利　　四、卓越领导力的修炼　　1、优秀企业特质　　2、领导者的七项责任　　3、领导的6项能力　　4、超强学习能力　　-角色转变　　-自我提升　　-人格修炼　　5、领导力的修炼　　-专业判断能力(战略三角、计划矩阵、平衡艺术、创造业绩的333法则)　　-敏锐洞察力(员工需求、任职测评)　　-职业的教导力(教导方式、育人七步、标杆管理)　　-高效执行力(承诺法、变革法、权责法、选人用人)　　-激励法(三种激励法、竞赛法、认同法)　　6、赞美的7个方法　　7、有效批评的7个方法　　8、走动管理　　9、培养员工　　五、打造精英团队　　1、精英团队定义　　2、团队发展阶段(组建期、激荡期、规范期、高涨期)　　3、不同员工的对待策略　　4、团队成长技巧(GROW)　　5、高效团队的八大特质　　6、授权管理(授权的益处、原则、步骤及注意事项)　　7、控权管理方法　　8、授权与控权的动态平衡