直线经理人战略管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地2、战略落地的四大“雾”区三、战略落地7+11、战略落地：斜坡球体2、战略落地的7+1系统第二单元：战略落地的七大系统一、氛围塑造1、文化的力量案例：五体投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素3、文化塑造的四大方略二、战略传导1、战略是电，组织是网案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、战略导向组织的五大关键任务3、中国法人治理及治理结构案例：江阴机械董事长被罢免的悲剧三、战略监控1、没有监控的战略必然腐烂案例：安然倒闭——没有监督的经营层2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统四、强力激励1、战略要落地，利益必先落地案例：牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”2、薪酬体系构建的两大核心内容3、企业薪酬体系构建八步法五、约束引导1、包袱理论2、绩效管理与两大“难点”案例：绩效经理的难题3、战略指标分解方法4、中国式绩效沟通5、让绩效出“成效”六、资源整合1、资源只有整合才有效力2、预算的四大误区3、预算的三大内容4、预算的五种方法七、能力修炼1、第五级商业领袖与21世纪的领导力案例：杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示2、领导力修炼方略第二单元：战略落地的一大核心——战略目标分解一、战略目标解难1、为什么要进行战略目标分解2、战略目标分解为啥难？二、战略目标分解的三三制1、战略目标分解的三大机构2、战略目标分解的三大维度3、战略目标分解的三大原则三、战略目标分解“四会两图一书一合同”1、如何召开目标分解会议2、如何运用战略地图进行目标分解3、如何制订经营计划及撰写经营计划书4、如何拟定及撰写年度目标责任书5、战略目标分解的折线流程四、战略目标分解中的常见误区及规避方略1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇