金迪：管理思维||换个思路,结果会完全不同

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金迪：管理思维||换个思路,结果会完全不同管理思维，管理思想--金迪助理大家通常面对同一个管理问题，直接凭借着过去的经验，作出迅速的决策和直接回答，只有在决策被实践证明是错误时，才通过原因分析了解到此问题非彼问题，尽管形势上两者似乎一样。为了避免犯经验主义的错误，管理者在面对管理问题时，首先要树立具体问题具体分析的思维方式；某种特定的管理思维模式一经形成，就对组织的存在方式、实践方式起着消极或积极的作用。为了使组织与变化着的组织存在方式相适应，管理者就一定要变革思维模式。只要换个思路，换种活法，调整自己的心态，换个角度，结果会完全不同。 一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子。“我想借些钱。”“好啊，你要借多少？”“１美元。”“只需要１美元？”“不错，只借１美元。可以吗？”“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”“好吧，这些担保可以吗？”犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。“总共５０万美元，够了吧？”“当然，当然！不过，你真的只要借１美元吗？”“是的。”说着，犹太人接过了１美元。“年息为６％。只要您付出６％的利息，一年后归还，我们可以把这些股票还给你。”“谢谢。”犹太人说完，就准备离开银行。 一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有５０万美元的人，怎么会来银行借１美元？他慌慌慌张张地追上前去，对犹太人说：“啊，这位先生……”“有什么事情吗？”“我实在弄不清楚，你拥有５０万美元，为什么只借１美元？要是你想借３０、４０万美元的话，我们也会很乐意的……”“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过了几家银行，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只须要花６美分。”贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理，而是另辟蹊径，找到让证券等锁进银行保险箱的办法，从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，除了收费不同。通常情况下，人们是为了借款而抵押，总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利，从不肯让借款额接近抵押物的实际价值，所以，一般只有关于借款额上限的规定，其下限根本不用规定，因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”，转换思路思考问题，这就是犹太人在思维方式上的“精明”。善于转换思路思考问题，常能获得更多的成功的机会。 在某种意义上我们可以说，管理思维模式决定管理思维，管理思维决定管理思想和管理理论，管理思想和管理理论指导管理行动，管理行动决定管理效率和效果。因此，管理思维模式是企业管理创新的基础和前提。