组织流程再造—用流程复制

讲师资历

课程目标

课程大纲

组织流程再造第一单元执行力：不靠能人靠系统！执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：用正确的方法文化：执行的软力量领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？组织流程再造第二单元执行工具：流程为王！执行法则：简单法则执行的真谛：简单简单的关键：流程如何设计高品质的流程?简单化专业化标准化流程设计的四个环节关键流程的选择流程的贯彻：三化原则流程变革的7个步骤组织流程再造第三单元执行主体：如何复制执行型人才？帕卡德定律先人后事执行人才的标准：鹰和鸭的对照执行力是“招聘”出来的GE的4E选材标准麦当劳的用人哲学微软：创造力为先执行力是“训练”出来的无知的代价培训是你能进行的最好投资“全职涯培训”OntheJobTraining（员工岗位培训体系）OfftheJobTraining（管理层分级培训体系）先有学习力，后有执行力执行力是“用”出来的执行力是“淘汰”出来的组织流程再造第四单元执行方法：如何将目标落地？执行不力，根在哪？有效执行的7个步骤目标：精计划：细沟通：明工具：简控制：准反馈：透奖惩：公执行的16字箴言互动答疑 组织流程再造总结