全面消减采购成本

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：如何降低采购的成本呢之了解联盟采购模式1.1什么是联盟采购1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；1.3联盟采购与中小型企业有何关联1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业1.5互联网技术在联盟采购中的应用联盟采购实例如何降低采购的成本呢之联盟采购的准备工作2.1联盟采购模式的不同业务性质；2.2建立项目团队或行动小组；2.3采购矩阵2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式；2.5进行市场调研和可行性分析；如何降低采购的成本呢之制定联盟采购商业计划书3.1为联盟采购模式启动建立一个完整的经营计划；3.2为启动阶段详细制定一个财务计划预算需求、现金需求3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法；如何降低采购的成本呢之 启动和运作联盟采购4.1落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；4.2管理联盟采购方案的日常运作；方案经营者的主要职责运营控制体系、运营风险管理4.3收入和财务管理；4.4处理纠纷，吸收和解除成员；4.5编辑报表，开发供应商和客户；4.6规划联盟采购方案的扩充和未来发展；遵守管制条例4.7正式启动联盟采购方案如何降低采购的成本呢之联盟采购成长和发展阶段的管理5.1如何把联盟采购发展成一个集团式运作；5.2在变化的环境中进行成员资格管理；监管理层的轮换与接任、成员变动、招募新员工5.3评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；5.4分析企业联盟采购的实践经验和数据 B 电子采购如何降低采购的成本呢之什么是电子采购6.1推动电子采购发展的商务趋势6.2供应商-采购商关系的发展6.3国际间的竞争和采购技术的提升6.4电子采购和供应链管理如何降低采购的成本呢之为什么要制定电子采购策略7.1采购类型7.2传统的手工采购流程7.3传统手工采购流程的局限性7.4电子采购与传统采购的区别7.5电子采购的优势7.6电子采购所产生的关键绩效收益如何降低采购的成本呢之理解电子采购工具和交易过程8.1电子采购中主要使用的工具8.2区分不同电子采购工具的优缺点8.3电子采购平台介绍、电子采购软件设计8.4电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点；如何降低采购的成本呢之制定电子采购策略9.1步骤一、评估外部基础设施和行业背景9.2步骤二、配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标9.3步骤三、建立公司内电子采购业务需求9.4步骤四、回顾并重构当前的采购流程9.5步骤五、评定广义企业的供应商和客户9.6步骤六、完成电子采购策略如何降低采购的成本呢之选择电子采购结局方案和服务提供商10.1自行设计还是购买10.2匹配电子采购需求与工具10.3电子采购解决方案的选择标准10.4市场评价和初步缩小名单10.5获取报价和选择服务提供商11、 实施电子采购11.1实施计划概述11.2沟通和变革管理、绩效度量11.4电子采购对采购部门角色的影响现场答疑