| 培训时长 | 126 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程背景】教练技术越来越得到个人与各种组织团体的认同、学习与应用。这种基于积极心理学教练起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、武术教练、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。 【课程优势】 体验式 实操性 新颖性 【课程目标】 了解什么是教练 能够学会一两项教练技术 【参加对象】企业高层管理人员HR经理、主管、培训经理、主管或相关HR专员负责团队活动组织的行政或相关人员自我提升的个人或相关感兴趣人员 【培训形式】讲授、体验、分组讨论、实操演练【课程内容】 一、教练概识1、什么是教练2、教练的类型3、教练的原则4、教练的作用5、教练与其它管理方式的区别6、教练之箭7、教练工具(深度聆听、积极发问、平衡轮等)二、教练在管理中的应用1、教练技术在个人生活中的应用2、教练技术在管理中的应用3、教练技术在团队建设中的应用4、问答
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