培训时长 | 28 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一部分 中国企业管理现状 一、 30年改革开放 1、 管理全盘西化的尴尬境地 2、 中国企业管理的两大难题 3、 中国式管理的思考 二、 30年企业成长 1、 中国企业管理的3个关键期 2、 80后管理者的挑战 3、 80后管理者的机遇 第二部分 80后管理者角色定位 一、 角色的认知 1、 自我诊断法:80后“弱势管理”现象之剖析 2、 互动+感知:下属是一面镜子,领导是一面旗帜 3、 分组研讨:80后管理者如何进行角色定位 二、 管理的定位 1、 80后管理者的功能定位 2、 80后管理者的管理职责 3、 80后管理者的魅力建立 三、 案例研讨 1、 案例一:上下级相处的三道壁垒(经历、性格、环境) 2、 案例二:领导力与被领导力 3、 案例三:夹层管理艺术之“方与圆” 4、 如何成为一个职业化上司 5、 如何成为一个职业化下属 第三部分 80后管理者容易出现的管理误区 一、 人性误区 二、 沟通误区 三、 激励误区 四、 授权误区 五、 形象误区 六、 目标误区 七、 时间误区 八、 心理误区 九、 研讨+工具:管理是一件快乐+简单的事! 第四部分 80后管理者的八项修炼 一、 演说智慧 二、 领袖情商 三、 目标管理 四、 时间管理 五、 沟通协调 六、 礼仪文化 七、 学习管理 八、 会议艺术 九、 分组演练+落实方案 第五部分 80后管理者创新型管理 一、 实例:如何选择卓越团队的四种灵魂人物 二、 学会运用差异化管理(不同年龄、个性、能力等) 三、 心本管理应用体系 四、 太极应用管理智慧 五、 教练技术应用智慧 六、 工具:如何搭建创新型管理团队/五个阶段 第六部分 自由问答 一、 自由问答 二、 学员分享 三、 行动方案