房地产全周期全面预算管理特训营

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：房地产全面预算一、 如何把握房地产开发全面预算管理的关键点（一） 房地产全面预算管理的特点（二） 房地产全面预算管理的难点（三） 房地产全面预算推行不成功的原因（四） 房地产全面预算管理的基本思路（五） 房地产全面预算管理的架构体系（六） 房地产全面预算管理的基本要求房地产全面预算二、 如何构建房地产全面预算管理的组织（一） 全面预算管理组织的构建（二） 全面预算管理的职责划分（三） 如何避免财务部门单打独斗的问题（四） 如何避免组织的形同虚设的问题（五） 如何让业务部门认为预算不再是财务的事房地产全面预算三、 如何组织编制拿地阶段的项目投资估算（一） 投资估算的参与部门（二） 项目前期调研的主要内容（三） 投资估算的主要指标（四） 投资估算编制内容（五） 投资估算的编制依据（六） 投资估算的评审房地产全面预算四、如何组织编制规划设计阶段的项目投资概算（一） 初步方案版概算的编制（二） 方案版概算的编制（三） 扩初版概算的编制（四） 施工图版概算的编制（五） 概算的评审及结果的运用房地产全面预算五、如何组织编制项目全周期预算（一） 全周预算表格的设计1. 预算表格的种类2. 预算表的样式设计3. 编制的分工（二） 全周期预算的编制基础1. 开发进度计划2. 标准化工作（三） 全周期全面预算的具体编制1. 收入与回款预算的编制2. 开发成本预算的编制3. 开发间接费用预算的编制4. 销售费用预算的编制5. 资金与财务费用预算的编制6. 税费预算的编制7. 项目核心财务指标预算的编制（四） 年度预算的具体编制1. 费用预算的编制2. 资本预算的编制（五） 预算的汇总与平衡房地产全面预算六、如何组织执行与控制房地产全面预算（一）如何对项目全周期预算和年度预算的执行情况进行跟踪（二）如何确立项目全周期预算的控制对象（三）如何选择项目全周期预算的控制方式（四）如何确定项目全周期预算控制的重点（五）如何进行预算预警与整改房地产全面预算七、如何组织调整房地产全面预算（一）如何设置项目全周期预算的调整条件（二）如何选择项目全周期预算的调整方式（三）如何确定项目全周期预算调整的流程及权限房地产全面预算八、如何组织实施分析房地产全面预算（一）如何避免闭门造车现象（二）如何找出执行偏差大的原因（三）如何抓住预算分析的重点（四）如何选择恰当的分析方法（五）如何运用分析结果房地产全面预算九、如何组织考核房地产全面预算（一）如何对全周期项目进行决算（二）如何将年度考核与项目全周期考核相结合（三）如何评价预算执行情况（五）如何将预算考核与绩效考核结合（六）如何将预算考核结果有效运用房地产全面预算十、如何提升房地产全周期预算管理效率和有效性（一）如何处理好预算中大量数据（二）如何选择有效的预算管理信息工具（三）如何根除管理效果差与效率低的问题房地产全面预算总结