张明生:《企业文化的提炼与推广》

讲师资历

课程目标

1、 让企业管理者理解企业文化的本质内涵； 2、 让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法； 3、 管理者能够应用企业文化宣贯的流程向员工传播企业文化； 4、 管理者能够在管理过程中体现企业文化宗旨，让企业文化在企业落地。

课程大纲

课程大纲： 一、企业文化的本质与内涵 1.     企业文化的本质 1)     企业文化升华器 2)     NLP模型 3)     企业文化的本质 2.     企业文化的结构 1)     沙因的基本假定模型 2)     企业文化的四个维度 3)     企业文化的四个层次 3.     企业文化的功能 1)     方向指引功能 2)     精神激励功能 3)     思想凝聚功能 4)     行为约束功能 案例：《这个项目能不能上》 二、企业文化落地的误区 1.     认识上的误区 2.     提练上的漏洞 3.     宣贯上的错位 4.     落地上的脱节 案例：《挂在墙上的企业文化》 三、企业文化的提练维度 1.     企业文化建设模型 1)     提练环节 2)     宣贯环节 3)     落地环节 2.     企业文化提练的五个原则 1)     挖掘基因 2)     结晶文字 3)     精炼升华 4)     领导亲力 5)     全员参与 3.     企业文化提练的五大要素 1)     地域人文 2)     行业特征 3)     企业历史 4)     领导理念 5)     未来战略 4.     企业文化提练的五个步骤 1)     选择定位 2)     建立模型 3)     描绘愿景 4)     提炼理念 5)     编写手册 案例：《IBM企业文化的提炼》 四、企业文化的宣贯流程 1.     企业文化责任体系 1)     领导层的责任：构建文化的基因 2)     中层的责任：传播的示范 3)     员工的责任：认同和执行 4)     企业文化机构：组织和实施 2.     企业文化的培训体系 1)     全员培训 2)     学习领悟 3)     撰写心得 4)     讨论交流 3.     企业文化的传播体系 1)     建网络 2)     办内刊 3)     做目视 4)     搞活动 5)     宣传品 案例：《企业文化：从知道到领悟的飞跃》 五、企业文化的落地机制 1.     奖惩机制 1)     制度与文化的一致性 2)     奖惩中的价值观体现 3)     执行中的企业文化取向 案例：《一条领带罚款5000元》 2.     牵引机制 1)     考核机制与价值观取向 2)     用人导向与价值观取向 3)     职业规划与价值观取向 案例《绩效考核：仅仅是KPI是不够的》 3.     激励机制 1)     典型人物的现身说法 2)     先进人物的示范 3)     从众行为 4)     激励导向 案例《在企业文化中成长的副总裁》 六、制定行动方案 1：感悟：培训改变了哪些理念 2、收获：哪些工具和方法可以在工作中应用 3、行动方案：三个月内期望达成什么目标