团队协作与沟通能力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 第五级管理 树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理与跨越式企业。 从混沌走向成熟，从优秀走向卓越 低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。 第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。 第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理瓶颈的大中型企业。 第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的巨型公司。 第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等。百年的跨越式企业。如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、麦当劳等。 世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必将被跨越 ——跨越式企业：是快公司、高增长公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的综合。 ——被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸式增长等类型。 第二部分 跨越式发展的企业文化与最佳盈利模式 跨越思维决定跨越发展：境界决定思维，思维决定方法，方法决定成败，成败决定命运 思想跨越，人格跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。 同步抢先总原则：关键要素是抢在别人前面，落后的结果，今后要花10倍的代价。 商机抢先到位：发现需求明显、潜力较大且竞争较弱的细分市场抢先进入。 流程抢先：建立利于快速发展的流程和平台。 投入抢先到位：关键投入抢先到位；并行工程。 产出抢先：迅速占领市场，成为行业领导者。 滚动割据总方法：在选定的市场里，极大地集中人力、物力和财力超越对手，实现重点突破 市场坐庄：进入领域具备主导市场的资源和必要条件，否则就缩小领域或放弃一些领域。 亮了东方再亮西方：完成一次跨越后再开展下一次跨越 积累核心，不断进取。 割据方法：同核多元化滚动割据、同基多元化滚动割据、一体化滚动割据、产业升级滚动割据、专业国际化滚动割据 先做强后做大的跨越周期：没有腾飞之前先做好启动平台，然后寻求发展，而不要急于扩张 启动平台：构建吸引投资、拓展未来更大市场所必须的核心条件，如战略规划、核心流程、商业模式、关键技术、关键人才等 扩大的资本平台：筹措相应规模的资金，应准备充分和流有余地。 扩大的能力平台：迅速形成一支工作热情高、技能优秀的员工队伍和高效运作的管理体系。 扩大的市场平台。扩大销售渠道网络和品牌影响力。 跨越式发展“动力五环” 超值定位：为用户创造不同寻常、令人震撼的价值 ◆ 提高集团、产业、产品、区域、用户多层级战略决策水平，发展多维度机会创新增长点。 ◆ 三大跨越定位：开创者战略、比超出新战略、组合领先战略。 30:70资源整合：办企业比的是谁整合整个社会资源的能力更强。 ◆ 整合之道：“无中生有，天人合一，以小搏大”，已自己拥有的30%的关键资源去整合未来所需的其他70%的资源。