《共赢执行力沙盘模拟》情境模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程特点】实战精华：20余年实战管理经验的结晶，原创案例，系统工具、现场解答市场检验：2009年至今3次改版升级，帮助超过10000管理精英从中受益O2O教学：全国首次将微信教学与线下实战沙盘的完美结合，提升效率效果【培训对象】企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）人数限制在60内为佳（若超过，会影响培训效果）【培训时间】1-2天/6-12个小时第一轮模拟:共赢执行力的条件把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。第二轮模拟:共赢执行力的流程每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强第三轮模拟：共赢执行力的协作为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，那就是没有把握流程的本质。因为职能是能力导向的，流程是协同导向的，当正常运转但效率满足不了质量要求时，这时涉及的职责变化、利益分配、策略决策都需要一个全备的制度来协调。第四轮模拟:共赢执行力的评估任务的目标通常有：质量、成本、时间、数量、风险五个方面，但不同的组织在这五个方面的追求与侧重点是不一样的。上下之间对执行质量的评估与激励第五轮模拟:共赢执行力的改进管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？共赢沙盘、冲突卡片、机会卡