《赢在职场的演讲力》课程大纲（2天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

“一个人可以面对多少人，就代表这个人一生的成就有多大。”                                                                                                                  ——邱吉尔 1．课程目标受众职场管理精英；技术背景出身的管理者，参加本课程获得的行为改变的效果尤其显著。 2．事业发展面临的挑战许多场合，因为各种各样的原因和理由，需要您作沟通或演讲，比如：面对客户或经销商向上级领导作报告公司内部会议出席研讨会重要的社交场合，等等 所有这些场合的听众，全都表现出一个共同点：他们评价您的依据，就在于您讲得怎么样。不管内容怎样、价值如何，只要表达不好，人们就难以接受。反之，如果讲得好，您可能一战成名、从此脱颖而出！ 3．课程的特色和优势 培训师赴海外接受国际顶级专业演讲和沟通技巧顾问公司专业培训师培训建立在“一对一”充分实践演练和教练指导的基础上：通过讲师讲解、学员互动演练和讲师对学员演讲技巧的反馈和点评，从而有效提升学员演讲技巧。课程口号：掌握演讲四步法  人人胜过奥巴马! 4．学员收益             学习有效沟通的定义与有效倾听的要点增强对非语言要素演讲技巧的有效把握：声音，目光，节奏，肢体语言，移动和表情提供学员“一对一”演讲技巧的教练式指导 从而帮助您：掌握有效的沟通技巧，创造有感染力的演讲效果              学会处理疑难问题的思路与步骤让演讲亮点纷呈 5．课程大纲(根据实际情况，可以有所调整)   第一天   9:00-12:00      开场白：个人学习目标    破冰活动   沟通的过程      一分钟热身采访   课程目标    沟通的重要性    中国最佳企业领导人沟通艺术   学员互动讲授小组讨论学员发表讲解   13:00-17:00      什么是有效沟通？    如何倾听？    演讲的视频片段(I)   中文的“听”字    同理心    人格特质分析与因人而异的沟通策略   讲授小组讨论问卷测试分析演讲与反馈讲解   第二天   9:00-12:00     沟通与演讲技巧    演讲的结构设计与亮点呈现   演讲力提升的“备呈反进”四步法   非语言沟通技巧  演讲的视频片段(II)  结构设计亮点呈现   讲解;案例分析角色扮演讲解学员练习、发表   13:00-16:30     强有力的利益销售法FABE  如何处理具有挑战性的提问   一分钟回顾  课程评估、行动承诺 个人行动计划