财务精细化管控-逻辑、方法和表格

讲师资历

课程目标

课程大纲

精细化财务管理作为企业最核心的管理，它首先要求对财务管理自身的没一项岗位，每一项具体的业务，都必须建立起相应的工作流程和业务规范，进而将财务管理延伸到公司的各个领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。      一、为何要实施企业财务精细化管控      1   财务精细化管控的实战解析      2   财务精细化管控的关键要素      3   财务精细化管控的逻辑和方法      4   财务精细化管控的总体框架二、企业组织架构财务精细化管控      5   财务精细化管控：企业的组织架构      6   财务精细化管控：不相容职务分离制度      7   财务精细化管控：岗位轮换制度      8   财务精细化管控：职务代理制度三、企业授权审批财务精细化管控      9   财务精细化管控：授权审批的风险导向      10 财务精细化管控：授权审批权限表      11 财务精细化管控：授权审批的实施过程      12 财务精细化管控：授权审批的多种实现形式四、企业销售和收款的财务精细化管控      13 财务精细化管控：销售的业务流程图      14 财务精细化管控：销售计划      15 财务精细化管控：销售价格制定      16 财务精细化管控：客户信用管理      17 财务精细化管控：销售人员与职责      18 财务精细化管控：合同签订、发货和收款      19 财务精细化管控：发票管理（进项、销项发票管理）五、企业采购和付款的财务精细化管控      20 财务精细化管控：采购的业务流程图      21 财务精细化管控：采购计划      详细内容请联系张老师索取。