《高绩效团队的建设与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

高绩效团队的建设与管理课程背景：当今时代的地产企业，面对市场变化的压力和政策调控的不确定性，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借条线和团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。地产企业要有所建树，关键取决于条线主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于地产中层干部的有效团队建设与管理。课程时间：2天，6小时/天课程对象：基层骨干、储备干部、企主管级干部、中层管理；课程收益：● 认识地产高绩效团队的本质特征● 认识地产团队的形成与关键因素● 学习地产团队的构建基本技术● 学习地产团队的管理基本技巧● 学习地产团队的凝聚力建设方法● 学习地产团队的沟通与问题解决技巧● 学习地产团队的激励与执行力提升技巧课程方式： PK夺奖；视频讨论；活动游戏；角色扮演；问题解决；案例探讨。课程大纲模块一：高绩效团队的本质特征（2h）一、为什么要组建团队视频：《团队的力量无比巨大》1. 优势互补2. 增强力量3. 时间倍增二、先处理好心情 再处理好事情1. 团队成员心情的重要性2. 一打调整出好心情的方法三、地产精英的八字秘籍1. 知道2. 悟到3. 做到4. 得到四、地产明星团队的管理特色1. 管理行为2. 引导思维3. 共识、共鸣、共振五、高绩效团队的品质1. 员工五大品质1. 目标明确十分3. 爱岗真诚敬业4. 队员六桶黄金5. 团队的正能量6. 团伙与团队对比六、现实地产团队的问题1. 很多人没有效率工作2. 常常出现的情况3. 十种无效队员比较：受欢迎VS不受欢迎的人模块二：地产团队管理的基本技巧（2h）一、地产干部自我管理案例：从公司销售经理被炒鱿鱼看领导干部的自我管理定位公司负责销售的经理，因为工作不力，公司也打算实行销售外包，于是解散这个部门。岂料，总监带头闹事……思考如下三个问题，判断作为地产企业管理者（中高层），角色意欲何为。1. 主管管理者作为下属的定位2. 主管管理者作为平级的定位3. 主管管理者作为上司的定位二、地产团队成员的培养案例：老好人ELEIN为什么总被投诉至总经理新时期的公司管理者，他们究竟该具备怎样的新时代素质与能力呢？1. 主管干部的素质要求1）新中层干部的素质特征2）新中层干部的素质评分2. 主管干部的能力要求1）一大根本能力（销售与服务能力）2）两大基本能力（学习能力、思创能力）3）三大枢纽能力（谋划能力、交际能力、说服能力）三、团队成员的管理1. 木桶理论2. X理论与Y理论3. 员工主要心态管理 模块三：团队沟通与问题解决的技巧（2h）一、沟通管理1. 什么是沟通1）沟通的重要意义2）沟通的基本原则2. 沟通的基本技巧案例：《一句话让人笑、一句话让人跳》1）沟通顺畅的前提2）受欢迎的法宝3）人际关系和谐的根本4）个人魅力的诀窍二、工作沟通的技巧1. 向下沟通——用心2. 向上沟通——有胆3. 平行沟通——肺腑4. 沟通工作中的牛人、猴人、羊人的特殊技巧模块四：团队成员的激励技巧（2h）一、团队成员的激励技巧1. 人才流失对激励的必要性1）员工流失的显性/隐性成本分析2）员工流失对企业的影响2. 激励员工为什么3. 掌握激励的信号4. 员工激励需求分析1）员工的需求层次2）双因素理论3）不公平性理论5. 员工激励需求的误区6. 员工激励的基本原则1）公平原则2）刚性原则3）及时原则4）清晰原则7. 员工激励的一般性策略二、激励成员实战工作技巧1. 员工为什么来企业2. 从薪开始的激励设计3. 留住人才的三个要素4. 团队留人的四个手段5. 企业留人的六个机制模块五：目标计划与绩效管理（2h）一、目标管理1. 目标的作用2. 目标管理的意义3. 目标的威力4. 目标的SMART原则（核心工具）5. 帮助下属设计目标的步骤6. 检查下属完成目标的程序二、计划管理1. 计划的作用2. 计划的步骤（核心工具）3. 计划的基本工具工具：WBS、甘特图、问题树、33445核心工具4. 计划跟踪与结果反馈三、绩效管理1. 绩效管理的本质：引进绩效考核，防止企业痴呆2. 绩效指标的有效性设计3. 有效目标考核设计的实用务实技巧模块六：团队执行力提升（2h）一、地产人的执行力的要素1. 什么是执行力2. 执行力的典型案例3. 目标是执行的方向4. 执行力对结果负责5. 做任务不等于做结果6. 好态度不等于结果7. 做过程和职责不等于结果8. 执行力的结果是什么9. 执行力的作用二、为什么条线没有执行力1. 行动不到位2. 心态不踏实3. 员工的主要心态问题4. 人性弱点的冲击5. 管理者方法不当6. 执行不力的结果表现三、如何提升关键部门员工的执行力游戏：小组踩气球现场比赛1.管理者的表现要求2.团队成员的精诚合作3.团队成员的彼此忠诚