《有管理能力人士的七个习惯培训课程大纲》

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课程目标

课程大纲

     有管理能力人士的七个习惯培训课程大纲                                                                                              有课程观点：《有管理能力人士的七个习惯》引进苹果以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对苹果在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是苹果领导力发展项目的常设课程。──苹果亚太区人才管理总监　Steven Ronly《有管理能力人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。──玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　麦子莆《有管理能力人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬.柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。──大唐电信集团董事长兼总裁　周寰《有管理能力人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力。──中国建设银行人力资源部副总经理　冯丽英         课程背景：《有管理能力人士的七个习惯》是当今非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、其中500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。      课程目标：1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。4.掌握时间管理，把生命中宝贵的时间和精力投入到重要的事情上。5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。6.学会倾听，沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。      课程大纲：     习惯一：积极主动1. 人类四项独特的天赋2. 地产团队成员之间消极被动行为的危害3. 地产精英面对工作压力和环境的变化；4. 解决问题在于改变我们的习惯；5. 地产从业者的影响圈与关注圈；6. 如何扩大你的影响范围；    1）可直接控制的问题的处理原则    2）可间接控制的问题的处理原则    3）无法控制的问题的处理原则习惯二：以终为始1. 以终为始的思维优势：地产团队的必修课2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！5. see-do-get：地产目标管理模型6. 如何善用你的左右脑7. 谁是你一生中重要的领导：地产行业向上管理的核心习惯三：要事1. 什么是要事？2. 确认优先级的误区3. 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？5. 时间管理的四个象限及其特点6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？7. 怎样做到有效地活在第二象限？8. 要事的秘诀——有效授权习惯四：双赢思维1. 六种人际关系模式：地产人际关系指导2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。3. 什么是双赢思维的人际观？4. 不同人际观的成熟度5. 利人利己五要领：地产团队的自洽内核6. 构建双赢人际关系的策略习惯五：知彼解己1. 一个重要概念——情感账户。2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额3. 高情商的沟通习惯：地产条线效率保证    1）同理心沟通的习惯    2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯    3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；    4）创造双向沟通环境的习惯；4、怎样避免自传式回应。5、沟通不良的四大沟通障碍。6、同理心沟通的五个步骤。习惯六：统合增效1. 统合增效的精髓是1+1>2；2. 统合增效谈的是集思广益；3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；4. 高情商的人际关系模式是珍视差异；5. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。习惯七：不断更新1. 什么是持续更新的习惯2. 自我更新的四个面向3. 不断更新的成长原则4. 自我投资策略