《商业模式与资本顶层设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一模块：商业模式的观念价值　　商业模式和营销的区别　　商业模式和盈利的区别　　商业模式和管理的区别　　商业模式和战略的区别　　商业模式的定义及核心价值　　第二模块：商业模式创新理论概述　　创新的思维方式和规律是什么　　如何识别伪商业模式创新　　什么是商业模式的核心逻辑　　商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一　　创新理论综述及背后的科学原理　　第三模块：定位取势　　如何分析行业趋势和发展前景　　如何找出同业竞争对手的弱点和软肋　　如何在行业中的选择最有价值的企业定位　　如何把握产业的演变契机　　第四模块：价值创新　　什么是价值创新原理　　如何精准定位细分市场，发现蓝海　　如何提升客户价值，超越对手　　如何颠覆和创新与众不同的客户价值　　如何保持持续的价值发现能力　　第五模块：盈利创新　　什么是盈利创新原理　　如何从利润率提升到利润倍增　　如何通过产品组合进行诱导性设计　　如何设计隐秘的盈利模型　　如何利用资源转移盈利点　　如何借助盈利创新颠覆竞争规则　　如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势　　第六模块：流程创新　　什么是流程创新原理　　如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例　　如何实现自我可复制，别人很难复制　　如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒　　第七模块：战略控制　　什么是产业链原理　　如何进行产业链定位　　如何找出行业发展的核心资源　　如何发现高利润区及最有价值的创新点　　如何掌握市场定价权　　如何整合利益相关者　　如何生态化价值链　　第八模块：实施篇　　企业转型升级创新的路径与步骤　　商业模式与战略规划的对接关系　　如何用商业模式思想提升管理　　商业模式与营销的承上启下方式　　如何编写商业计划书　　商业路演模拟与PK　　商业模式创新综述与总结　　第九模块股权改革——让企业自动运转　　一、股权的概念　　二、企业分钱到底分谁的钱　　三、蒙牛的财聚人散、财散人聚的结果如何?　　四、华为的股权激励　　五、土豆网的股权纠纷　　六、百丽如何用股权激活上游、下游　　七、晋商的核心竞争力——“财股与身股结合、身股为大”　　八、麦当劳的股权解析　　九、机制的力量　　第十模块股权激励　　一、什么是股权激励　　二、为什么股权激励　　三、股权激励的集中形式　　四、股权激励的案例：　　股权激励案例：中诚伟业股份改造方案　　股权激励案例：某高科技公司的劳动股份制(创业型)　　股权激励案例：天津文光集团的股改方案，利润增加了10倍　　股权激励案例：A公司股改方案　　股权激励案例：星巴克的股权案例　　股权激励案例：期权的学问：创业公司如何公平分配股权　　机制设计案例：如何让一家混乱的公司变成精锐部队　　机制设计案例：一家快速扩张的公司如何设计制度