《项目管理中的财务控制》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、项目管理的世界　　 项目的分类　　 项目管理的三大目标　　 项目生命周期的四个阶段　　 项目管理与日常管理的差别　　 项目的组织结构　　 全面认识项目管理　　 案例分析：为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目　　 小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些　　二、 项目评估与选择中的财务控制　　 立项的基本条件　　 可行性分析必须回答的几个财务问题　　 对内生项目与外接项目进行评估的共同点　　 项目的选择——从财务的角度如何判断　　 现金流量的分类　　 内部收益率、净现值、投资回收期　　 数值型方法/非数值型方法　　 课堂练习：投资决策　　三、项目计划　　 项目范围管理：需求说明书与工作分解结构　　 项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径　　 项目采购管理：项目采购的类型与注意要点　　四、 项目预算和估算　　 对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出　　 项目成本的构成和分类　　 时间与成本的平衡　　 项目成本估算工具或技术　　 案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支　　 小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据　　五、项目进度与成本控制　　 项目变更对成本的影响都有哪些　　 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度　　 成本偏差与进度偏差分析与改善　　 成本/进度执行效果指数　　 案例分析：预算不够了怎么办?　　 课堂练习:挣得值的计算　　七、项目的“关键链”对财务控制的影响　　“帕金森定律”与“学生症候群”　　制约理论在项目管理中的应用　　项目的“瓶颈”—关键链　　三种“缓冲”的作用　　如何化解对资源的冲突?　　多项目管理