华为财务管理与绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、企业增值与财务价值      1、SWOT分析最新会计准则对财务职能的影响2、财务新角色：业务合作伙伴3、财务新职能：价值创造者 二、  业财融合的秘诀1、  有效沟通——具备业财融合能力，突破业财融合屏障2、  有效支持——把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑3、  有效管控——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效4、  有效引领——专注商业洞察，引领业务发展方向三、  财务共享服务中心的建立与企业经营1、  什么是财务共享服务中心2、  财务共享服务中心的“执行”与“变形”3、  知名企业财务共享服务中心案例分析四、最新会计准则对华为的价值创造1、存货管理的价值创造2、合同管理的价值创造3、现金流量的价值创造4、内部控制的价值创造  五、华为任正非的财务管理思想1、华为基本法的财务思维2、 任正非对财务的论述3、 任正非对财务的要求  六、华为财经体系的建立与转型 (一)  华为的组织架构(二)  财经体系的组织架构(三)  财务管理的目标(四)  财务的四化建设(五)  财务职能的三个转变 七、华为的财务团队是怎么炼成的？(一)  财经人员概况(二)  华为如何选拔财务人员(三)  华为人员的培训学习(四)  财经岗位行为承诺 八、华为财经体系的职能管理1.账务管理部的架构2.全球统一的账务核算体系3.会计核算四统一4.会计核算严格苛刻 九、华为的IFS变革1、什么是IFS?2、为什么CFO孟晚舟说：因成长而无悔？3、华为IFS变革的启示 十、 价值为纲：华为的业财融合管理1.财经管理部的架构2.预算与预测职能3.从财务分析到经营分析 十一、 华为的内部审计监控体系1、   华为财务、业务、内审的职能2、   华为如何建立内审监控的权威性3、  华为内部审计监控的案例分析