孙维奇:《魅力班组长研修系列》

讲师资历

课程目标

课程大纲

（图为南路路机魅力班组长辅导培训现场）驻场辅导周期：1-2年课程大纲：一、5S管理工具应用（上午/3小时）1、5S执行目的与意义2、5S执行的误区3、5S执行重点4、5S推进的实务手法5、5S推进组织及推进步骤6、5S的巡查与检讨7中国式5S管理问与答8互动分享、案例分享交流。二、早会管理工具应用（下午/3小时）1早会管理核心2早会报告单应用3早会应用技巧4早会模拟演练5互动分享、实战点评。三、日常管理要项---时间管理（上午3/小时）1是谁偷走了我们的时间2管理人员善用时间的要诀3对于时间的认识4主管日常管理工作要项5时间成本概念6互动分享、实战点评。四、TWI---JI工作教导（下午3小时）1、工作教导过程常见三瑕疵2、工作教导前的准备事宜3、工作教导的四阶段4、工作教导评价表5、工作教导后五项工作6、工作教导的为师之道7、互动分享、实战点评。五、如何成为优秀班组长1（上午3小时）1、自我认识：我是班组长2、新任班组长如何做好第一步3、班组长必备技能---听说技巧4、员工培训技巧5、如何处理与员工的冲突6、如何培养领导能力7、互动分享、实战点评。六、如何成为优秀班组长2（下午3小时）1、如何展现自我2、 自我成长和提升的方法3、现场管理技巧4、物料管理5、作业方法管理6、机器设备管理7、互动分享、实战点评。七、QCC自主管理活动工具应用1（上午3小时）1、品管圈（QCC）起源2、QCC定义3、QCC基本精神4、做法5、目的与效果6、推行活动步骤7、互动分享、实战点评。八、QCC自主管理活动工具应用2（下午3小时）8、组圈登记9、题目选定10、拟定计划11、原因分析---QC7大手法应用12、改善对策13、标准化建立14、开会方法15、资料整理16、成果发表17、评价与奖励18、互动分享、案例分享、实战点评。