没有检查，就没有执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、没有检查，就没有执行伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做您希望他去做的，他们只会做您要检查、督促的事情。 2、信任部属不等于放任部属l 1．切忌不管不问:对放任进行预防的最好办法，就是监督。l 2．防止疏漏工作环节:l 3．力戒死板教条:l 4．不要静以待之: 3、追踪什么？检查什么？l 定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪,并检讨其成果,是各部门主管与公司目标管理推动部门的一项重要工作。l 对目标执行状况的追踪与检讨,必须拥有“预计目标”与“实际完成”两项数据资料。 4、追踪检查中的两个视角：亮点和差距 就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏 5、流程才是真正的老板：建立优化工作流程 不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将公司的意图贯彻下去，重点工作才能到位。 6、追踪检查的几种实用方法 （1）高效总结法（2）点检法（3）走动管理法 等  7、发现问题后的意见反馈技术 （1）工作纠偏法（2）高效工作点评法（3）高效表扬法和高效批评法