孙子兵法与战略竞争密码

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】　　　2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor，在经过数年的艰难支撑后终于倒下了。全世界的战略专家、企业家都茫然了：战略到底是什么?!　　　其实，近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服；人们也逐渐发现，鲜有西方的战略咨询机构在中国市场创造奇迹。为什么？　　　我们进一步设问，假设中央红军当年在赤水河畔，邀请西方最顶级的战略咨询机构，如麦肯锡、科尔尼、波士顿等来做战略咨询，结果将会怎样？按照西方战略理论，无论从环境分析、数据分析、趋势分析，红军几乎都只有死路一条。但结果呢？红军不但胜利地冲出包围圈，而且还险些活捉了蒋介石。　　　这就是显示了东方战略的魅力所在！　　　张泰玮老师基于20多年对道德经、孙子兵法、毛泽东思想等国学智慧深入研究，总结提炼成全胜哲学、全胜经营模式，帮助中国企业构建战略规划，创造了一个个战略奇迹。　　　创造全球茶行业最佳商业模式——江西龙天茶业　　　创造电力多元市场资源整合模式——福建和盛塑业　　　创造华电集团电力用户侧战略突围模式——深圳龙电电气　　　创造中国车桥企业自主技术平台引领模式——陕西汉德车桥　　　……,等等。【课程价值】作者历经20年开发的一门自主知识产权的国学管理课程。全面分享全胜智慧的主要工具和模型，全国独家，别无所有。系统揭示东方战略的神奇魅力，有拨云见日、立竿见影效果。具有极强的实用性和现实指导价值。【课程特色】内容详实、体系完备，纵横文化、政治、经济、军事、管理、历史等众多领域，是一场难得的思维盛宴。用通俗浅显的个案诠释深奥的思想和智慧，深入浅出，精彩生动。现场直接提供快餐式战略咨询建议，为学员企业当场指点迷津。【课程对象】　　　董事长、总裁、副总、总监等高级管理人员，以及各类企业中层管理干部。【课程对象】1天【课程大纲】引子：迈克.波特的倒下VS日本企业的集体亏损第一讲：战略不是高深的知识，而是高超的智慧　　　孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强，不战而胜”的战略大师。　　　战略的本质：预知未来，不战而胜。　　　孙子解读：竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争　　　全胜智慧：一种全新的战略智慧模式　　　案例：发现互联网价值模型（1996年在讯业集团的研究成果）第三讲：战略规划，贵在感知本质，超前预测　　　战略高手都是预知大师　　　中西方思维的根本区别：悟VS逻辑，及心灵感知VS大脑思维。　　　用大脑思维，只能陷入局中，而不识庐山真面目　　　用心灵感知，才能超越事物本身，感知事物本质，从而超前预测　　　全胜哲学，一种快速洞察事物本质的认识论　　　心灵思维模式：一种简捷易用的全胜认识模型。　　　案例：三天改变千年茶行业（江西龙天茶业战略规划案例）第三讲：战略制胜模型:孙子兵法的战略密码　　　孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法：　　　　战略构想立足于全胜，以全争胜　　　　战略规划立足于先胜，先胜后战　　　　战略部署立足于易胜，化难为易　　　　战略执行立足于速胜，兵贵神速　　　战略制胜模型（全胜经营模式）：将心法落实到商战战略规划　　　案例：和盛塑业的“道术和合”管理体系构建（入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强）第四讲：战略制胜力　　　战略运作本质是一个价值创造过程　　　全胜价值创造模型：一种价值创造的通用模型　　　全胜战略制胜三力：心灵如何创造价值，创造奇迹　　　案例：汉德车桥的战略引领型管理模式（汉德车桥规划案例）第五讲：战略境界　　　为什么有些人天生就是战略大师？　　　全胜境界：一种快速洞悉战略智慧的认识模型　　　你在哪个境界，就只能干那个境界事业　　　明确自己的经营境界，才能快乐经营。　　　案例：绵里藏针，举重若轻（某客户的组织结构调整和高层职务部署）