如何打造高效执行力团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一单元：执行力概述 1、什么是执行力？2、执行力是每一个人的事情3、影响执行力的五个主要因素4、执行力的四个要素5、构建执行的五个黄金法则 案例分析（跨国公司案例）第二单元：选择有执行力的员工 1、人员招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、结构化面试 角色扮演第三单元：构建执行团队 1、什么是执行团队？ 2、执行团队中的角色划分与管理 3、团队发展的五个阶段 4、如何做好决策？ 第四单元：执行力的基础 ------- 有效管理思维1、心理公约团队共识2、重要的三个管理理念 3、走出管理的八大误区4、实战演练第五单元：执行力的根本 ------- 团队信念体系1、习惯2、管理自我支配与控制中心3、态度决定一切4、没有任何借口5、ABC情绪管理理论 第六单元：执行力的保障 ------- 有效管理方法 (CDMA)1、沟通的定义“ 游戏”引入正题单向沟通与双向沟通的区别沟通（communication）的定义2、有效的沟通（effective communication）影响沟通的障碍寻找自身沟通的障碍3、案例分析（飞机失事）