《建设高效团队--赢在执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《建设高效团队——赢在执行》课程纲要主讲：杨少伟一、课程背景老板认为：重要的事情大家做。员工认为：大家做=别人做；多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果……二、课程特色无成果，不执行！当天学，当天用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。以企业现状为基础，未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，为企业提供想要的成果。l  培训时长：1天。l  课程对象：中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。三、课程收益：1、从 “要我做”到“我要做”；2、从看客到司机的思维意识的转变；3、从他人的责任到我的责任的意识转换；4、从做了就算到要做出成果；5、掌握如何做出成果的方法  课程纲要一、什么是执行？二、影响员工执行的关键能力和观念一个合格的团队成员首先是一个负责任的人如何判断是否负有责任三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任企业问题剖析问题是什么四、百分百责任思维训练1、百分百训练之一——什么是百分百责任百分百责任的两个绝对课堂检验2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任从乘客到司机3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用百分百责任的四大作用百分百责任的三大意义五、百分百责任案例研讨六、百分百责任训练——执行作业1、2、3    课堂测验七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式1、态度不等于结果2、职责不等于结果3、任务不等于结果八、高绩效团队人才如何做结果1、高绩效团队人才做结果的四大要点2、高绩效团队人才做结果运用检验3、关于做结果的一点建议