新党建和活化团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

单元一：华为的成功就是毛泽东思想在企业管理的成功 1、共产党员的四大作风； 2、华为的核心价值观； 3、任正非首先是学毛选积极分子； 4、干部驱动两大平台——思想统一平台和业务统一平台； 为客户服务是华为存在的唯一理由； 5、艰苦奋斗； 6、思想政治工作很重要； 7、价值创造的两个轮子； 8、思想政治工作的具体作用； 9、思想政治工作要“用心”去做，做到“人心”里去。 10、华为的五个重要成功之道（操作指导书；模板化）； 11、华为基本法 12、管理干部驱动两大平台 13、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石； 14、“僵化、优化、固化”引入西方管理； 15、狼性； 16、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事。 单元二：干部是决定革命事业成败的关键 1、共产党对干部的要求； 2、华为对干部的要求； 3、干部的选拔和配备； 2、干部的选拔与配备； 3、干部选拔的关键行为标准； 4、干部的分权管理； 5、干部的监察； 6、干部队伍的建设； 7、从实战出发，学以致用； 8、华为市场文化 9、考核出来的企业文化。 单元三：以奋斗者为本 1、共产党对价值评价的导向 2、中国传统文化对价值评价的导向； 核心价值观； 2、企业的经营机制就是利益的驱动机制； 3、人力资源管理价值链； 4、正确评价价值； 5、价值评价的导向； 6、价值分配的指导方针； 7、人力资源管理体系设计的基础和原则； 8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。 单元四：活化团队之——任职资格体系 1、打通专业通道发挥专业价值; 2、专业任职资格管理对员工的价值; 3、建立任职资格管理体系的目的； 4、销售一定要懂技术，技术必须围着客户转; 5、任职资格衡量要素； 6、专业任职资格标准的结构构成； 7、职位管理； 8、任职资格体系的程序； 9、营销专业任职资格模板。 单元五：活化团队之——绩效管理 1、公司战略管理； 2、组织绩效管理； 3、个人绩效管理； 4、绩效的概念； 5、管理者的绩效。     单元六：——激励体系（不推荐） 1、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架； 2、华为员工总薪酬，构建全面、多维度的回报； 3、让奋斗者更加努力干活； 4、奖金的管理 ； 5、华为工资管理政策导向； 6、奖金的生成及分配管理机制； 7、长期激励 8、员工持股计划是一个制度体系 9、引入新的长期激励工具-TUP 10、怎么理解薪酬所得与资本所得3：1 11、华为福利分配方式 12、用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动。