培训时长 | 575 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一部分:对工作汇报的重新认识1. 外化性思考:为何给谁做汇报?2. 目的性规划:目的,过程,结果?3. 内在性体验:汇报中的七大问题?4. 工作汇报的结构化设计5. 工作汇报的金字塔原理6. 汇报的“金四点”逻辑7. 有效开场SCQA结构8. 突出要点式汇报结构9. 说服推理式汇报结构10. 逻辑完善的MECE法则应用研讨:工作汇报的优化设计 第二部分:工作汇报的文本呈现 1. 三原则简化突出汇报主题2. 逻辑树工具展现汇报思路3. 结构形象化呈现汇报内容4. 图表的画龙点睛功效呈现5. 幻灯片优化美化制作技艺6. 文稿的外观设置与应用表格应用研讨: 我的工作汇报文本第三部分:工作汇报的表达技巧 1. 汇报的心态问题应对2. 汇报中的陈述与表达3. 汇报中的肢体语言表达4. 汇报中的认错和检讨5. 汇报中的讨论与回应6. 汇报中的交流与互动应用研讨:我的高效工作汇报表达第四部分:专项工作汇报技巧 1. 工作汇报常见七大问题2. 高效日常工作汇报的六大要诀3. 常规项目汇报的五段流程4. 立项工作汇报的四大关键点5. 造成领导否决的障碍点分析6. 获得领导赞许的三大基石7. 项目进度汇报的注意事项8. 获得领导支持的六脉神剑9. 工作总结汇报的黄金法则10. 获得领导认可的四大秘诀应用研讨:我的专项工作汇报