财务培训提纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程预设目标1、从案例看财务内控的顶层设计2、基于监管（上级纪检、行政监管、外审）视角的财务人员自我保护3、後疫情时代的财务人员心理建设：对抗焦虑、恐惧和不确定性4、将"会计+出纳"的模式升级为"服务+支持+控制"的模式转型5、内控三道防线的大联合监督机制6、高压反腐大环境下的公关（可行性与合法性）7、探讨信访的反向调查及财务人员的自我修行 第一部分 从瑞幸案件看财务合规的重要性视频案例：瑞幸案件1、瑞幸的原罪――原罪之一：资本驱动――原罪之二：商业伦理和底线意识――原罪之三：全供应链的财务造假2、向浑水公司学习方法论――卡森.布洛克其人其事――浑水往事――还原浑水调查方法论3、财务反舞弊的内控体系的顶层设计案例：某公司装修招投标舞弊――顶层设计及顶层驱动――把监督权交給信得过的，把利益岗位交給能干的――独立性――对审计人员的保护机制――腐败人员是教育不好的（反腐问责：第一次就是最后一次） 第二部分 财务人员的三种能力和六项思维1、财务人员的三种能力――脱离财务看财务的能力（阿米巴七原则）（1）以现金为基础的经营—现金经营原则（2）贯彻一一对应原则—一一对应原则（3）彻底地实行筋肉坚实的经营—筋肉坚实的经营原则（4）完美主义的原则（5）用双重确认的办法保护公司和员工—双重确认的原则（6）提高核算效益—提高核算效益的原则（7）实行透明经营—玻璃般透明经营的原则――通过数字看运营的能力（1）让数字说话（2）用数据说话――透过人性看管理的能力案例：基于荣格视角的舞弊行为及人格分析2、财务人员的六种思维――直觉思维案例：某单位假发票案――博弈思维案例：某单位截留政府补贴案――创新思维――逆向思维案例：某单位通过微信设立小金库案――发散思维案例：某单位虚假报销套取费用案件――换位思维案例：某单位资金运用内控缺陷的等级划分3、後疫情时代财务人员的焦虑和恐惧（边缘化综合症）（1）明白别人打压你的目的。――他为什么要打压我？――是因为我威胁到了他的位置？――是想控制我？（2）不过度共情――恐惧的是恐惧本身，直面恐惧，恐惧亦不存在――他强任他强，清风抚山岗――不传播，不寻求安慰案例：祥林嫂（3）圆融接纳，谋而后动（4）接住机会，输赢皆体验――少作负面预设――自己不是站在舞台中央――失败皆因多想少动，做了再说（5）自身言行是为传递观点，而非展现自我――对事不对人――不要让对方形成聚焦（6）适应孤独，人本圆满――高举高打暂时暂时的，边缘化是常态案例：国企麻将桌理论 第三部分 舞弊案件及财务人员的自我保护1、关于最大的风险――塔西陀陷阱案例：某分公司财务经理尽职免责案――弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是案例：从池子事件看中信银行的内控缺陷2、舞弊案件的主要表现1)权力寻租、设租领域不断扩散案例：管不好的招投标2)区域性、系统性、塌方式腐败现象时有发生案例：五假干部案3)用人腐败和用权腐败交织案例：某女干部钱色交易案件4)基层腐败、“小官巨贪”问题严重案例：基层腐败的危害性（发生在身边的腐败）3、反舞弊调查之实战――舞弊三角理论――红旗标志案例：高尔夫包――关注三种人案例：关键岗位为什么不能用穷人（格局）――望闻问切，反舞弊心理学的运用案例：卫生间的水龙头解读：让嫌疑人不断说谎――谈访谈笔录的逻辑设定――与经侦的配合解读：如何确保报案后成功立案――嫌疑人画像（基于大数据运用）案例：抓捕某分公司外逃的高管4、反舞弊调查的策略――基于财务视角――先秘密，后公开――先外围，后中心――先实物，后言辞――用好“污点证人”5、财务人员应对外部稽查的安全策略案例：某单位监听监管调查加重处罚案――知彼知己――不要临时抱佛脚――投名状――预设阈值和边界案例：陪审计事务所盘点固定资产 第四部分  反腐常态化与财务大联合监督机制1、反腐常态化的政治格局－－关于巡视巡察－－严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题案例：如何熬过看守所的24小时2、关于信访举报――信访查办的基本要求――用好双刃剑案例：某分公司财务经理情人关系案件――信访举报的反向调查案例：基于人性假设的信访反向调查3、用好与嫌疑人的第一次谈话――合理邀请相关部门，了解事件情况，分析被谈话者（画像技术），制定谈话计划――谈话注意事项及突破口选择（1）第一次谈话的特殊性及风险防范（2）谈话突破口的选择—从嫌疑人心理上选择：侥幸心理、畏罪心理、顾虑心理（3） 谈话突破口的选择—从情节上选择――选择其最担心的情节突破――选择其最放心的情节突破――选择证据确凿的情节突破――选择特殊行为为突破口（4）如何在谈话中使用证据――明示、 暗示、虚实并举4、反腐大联合监督机制－－绝对权力导致绝对腐败（三权分立）案例：反舞弊方案的逆向设计――纪检的党内监督――合规的第二道防线――审计： “项目审计”升级为“事件审计”案例：信任不能代替监督5、选人用人（反腐的源头控制）案例：从方方日记到吹哨人（基于合规视角）－－腐败分子是怎么上去的？－－“先进的”干部选拔制度特点－－建立先进的干部选拔制度案例：从华为的灰度管理到百度内部反腐6、高压反腐大环境下的公关之道――新常态下关系营销新思维――中国式关系维系路径图――阳光下的客户关系维护案例：电视剧《安居》视频第五部分  财务人员的自我修行1、树立两种意识（1）危机意识案例：身边的三种人－－教训就在眼前，诱惑就在身边，陷阱就在脚下，成败就在手中（2）规矩意识－－树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识－－全身而退是职业经理人的至高境界案例：某分公司财务负责人纪检调查期间猝死案（59岁）2、独善其身的自我定位――关于格局视频：葛优在北京－－关于人性案例：万州公交车案件－－关于底线案例：百草枯投毒案件－－实践教育案例：从瑞幸案件看商业伦理和底线意识3、穷则独善，达则兼济――一切来之不易（从凿壁偷光谈起）――低欲望时代的断离舍案例：从培养一个业余爱好谈起4、关于职务消费――116项职务消费负面清单（微信）――三个想在前面――关于显性收入的监管规则――从八项规定到央企负责人职务消费暂行规定――防备第三只眼（朝阳群众＋东城大妈，一切因果）案例：董事长每天均报40万花销5、财务经理有一套――建立一套制度――设计一套机制（制度流程化）――立下一套规矩（执行）――应用一套决策方法（会算账，但不算计）――建立一种沟通渠道（报告与密奏）――整合一批外部资源（财务创造价值）――形成一套持家理财的文化