九型人格与团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程提纲   一、谈性格与团队的价值   1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化   二、性格与团队认知   2.1什么是团队2.2什么是性格2.3什么是九型人格2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作   三、性格与团队实战   3.1   1号（完美型）3.1.1完美型解析3.1.2与完美型卓越搭配宝典 3.1.3与完美型的高效沟通技巧3.1.4针对完美型的人性激励技巧3.1.5完美型的团队角色建议3.2   2号（助人型）3.2.1助人型解析3.2.2与助人型卓越搭配宝典3.2.3与助人型的高效沟通技巧3.2.4针对助人型的人性激励技巧3.2.5助人型的团队角色建议3.3   3号（成就型）3.3.1成就型解析3.3.2与成就型卓越搭配宝典3.3.3与成就型的高效沟通技巧3.3.4针对成就型的人性激励技巧3.3.5成就型的团队角色建议3.4   4号（自我型）3.4.1自我型解析3.4.2与自我型卓越搭配宝典3.4.3与自我型的高效沟通技巧3.4.4针对自我型的人性激励技巧3.4.5自我型的团队角色建议3.5   5号（理智型）3.5.1理智型解析3.5.2与理智型卓越搭配宝典3.5.3与理智型的高效沟通技巧3.5.4针对理智性的人性激励技巧3.5.5理智型的团队角色建议3.6   6号（忠诚型）3.6.1忠诚型解析3.6.2与忠诚型卓越搭配宝典3.6.3与忠诚型的高效沟通技巧3.6.4针对忠诚型的人性激励技巧3.6.5忠诚型的团队角色建议3.7   7号（活跃型）3.7.1活跃型解析3.7.2与活跃型卓越搭配宝典3.7.3与活跃型的高效沟通技巧3.7.4针对活跃型的人性激励技巧3.7.5活跃型的团队角色建议3.8   8号（领袖型）3.8.1领袖型解析3.8.2与领袖型卓越搭配宝典3.8.3与领袖型的高效沟通技巧3.8.4针对领袖型的人性激励技巧3.8.5领袖型的团队角色建议3.9   9号（平和型）3.9.1平和型解析3.9.2与平和型卓越搭配宝典3.9.3与平和型的高效沟通技巧3.9.4针对平和型的人性激励技巧3.9.5平和型的团队角色建议   总结、Q&A   1、现场回答学员提问