管理者能力提升实战（MTP）训练系统总纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】       企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！      MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美.日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第12版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。      实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的最大成果。      本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。【对象】  中高基层管理团队、储备干部、青年干部。【设计思路】    针对中层以上管理团队的MTP课程，结合多年管理经验，演化实战MTP课程体系，通过六个管理里程碑：“管理进阶——中层管理者的八大职责定位“；”使命必达——高效计划目标管理”；“沟通破壁——跨部门沟通与协作”；“熔炼凝聚——文化推动凝聚人心”；“领导赋能——卓越领导者的五个行为习惯”；“薪火相传——TTT内训师的演绎与控场技巧”；       分阶段实战解读，化繁为简得诠释了中层管理训练落地的最佳模式。       整个提升计划分为六个里程碑，自成体系，又相互呼应，构成系统全面的管理素质能力提升解决方案。【课程特点】1.实用性强：课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼.总结.归纳大量的管理工具。3.参与性强：理论分析.案例讨论.实例分析.角色扮演.培训游戏.故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。【课程目标】1.        全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效；2.        掌握有效的团队协作和沟通技巧，拥有迅速有效解决问题的能力与技巧；3.        了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境；4.        建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队；5.        加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；6.        掌握部属培育.激励.冲突处理技巧；7.        掌握领导魅力展现的方式，五个行为习惯落地领导力实现；8.        现场训练保证薪火相传的内训师可以突破自我，挥洒演绎。【培训时间】13天（78小时）【培训对象】企业中高层管理人员【培训大纲】第一部分：“管理进阶——中层管理者的八大职责定位“；        管理的第一步永远是知己知彼，从职责认亲位置的核心，角色的内涵。第二部分：”使命必达——高效计划目标管理”；        中层管理者的第一要务是完成工作的结果，这才是设立这个职位的初心。第三部分：“沟通破壁——跨部门沟通与协作”；        做事之后学做人，充分调动上下平级的力量，才有最后的管理结果。第四部分：“熔炼凝聚——文化推动凝聚人心”；        让团队拧成一股绳，一个熟悉文化驱动的领导，才是新常态下的合格管理者。第五部分：“领导赋能——卓越领导者的五个行为习惯”；        让领导魅力从科学到艺术，从空洞的理论到实际的动作。第六部分：“薪火相传——TTT内训师的演绎与控场技巧”；       复制团队是中层管理者的终极职能，通己达人就是这样简单。