《互联网背景下的商业模式变革》

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课程目标

课程大纲

《互联网背景下的商业模式变革》           --自杀重新，他杀淘汰的时代，本课程带您还原新商战的本质，洞悉商变逻辑--【课程背景】2016风险与机遇并存！一方面，各种机遇风起云涌，“一带一路、众筹、新三板、合伙人……”等等乱花渐欲迷人眼！许多企业家深深地陷入互联网焦虑之中！你经常看到：XX品牌，在某一天，销售额突破XX亿元，领先第二名XX万，可是你是否知道这些企业背后做了哪些准备，他们高速成长的基因是什么？另一方面经济形式持续走低，传统企业经营模式不断遭遇挑战。许多公司规模不断扩大，利润却每况日下！利润哪里去了？低人效、高成本、高内耗把利润全部给吞没了！对于企业家而言，将来的竞争不仅是产品、市场的竞争，更是思想的竞争、学习力的竞争；“占领市场前，先占领思想”。如何顺应时代潮流，洞悉商业逻辑，快速推进组织变革，尽在王京刚老师《互联网+与新竞争策略》。【解决问题】互联+焦虑症、电商焦虑综合症、商业模式迷茫症、组织活力消退症【课程内容】一、 白银时代的经济分析1. 宏观经济：2016中国经济九大趋势2. 顶层设计：一带一路对中国产业格局的影响3. 互联网+三驾马车：云网端4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽二、 互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型2. 降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”3. 上天入地：网络商业地产PK实体商业地产4. 他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击5. 京东对零售业做减法背后的逻辑三、 洞穿互联网+商业逻辑的本质1. 李嘉诚的商业逻辑：传统经济的商业距离-地段2. 360如何赚钱：PC互联网的商业距离-流量3. 新竞争策略：移动互联网的商业距离-时间4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式5. 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法6. 传统企业互联网化的三大商业模式：O2O、C2B、P2P四、 互联网+七大商业模式解析1. 工具+社群+商业模式思维模式2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上5. O2O商业模式---用标准化承接个性化6. 平台商业模式---画好你的商业版图7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动五、 互联网+商战案例解读1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑你赌雷军，还是董明珠？  2. 家电大战：苏宁PK京东左手实力，右手金融3. 苏宁电商：起个大早，赶个晚集苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注4. 互联网+家居：“智能”火爆，从概念走向现实“JD+计划”打造生态圈5. 互联网+家居建材：“移动+O2O”打造行业“闭环”　 互联网+装修的风口在哪里　6. 其它行业案例六、传统企业商业变革的涅槃之旅1. 《道德经》：和光同尘，与时舒卷---传统企业商变三步曲 第一步：和时间赛跑，用效率追击市场需求 第二步：占领价值高地，抢夺用户时间 第三步：为自己代言，颠覆价值主张2. 转型期战略制高点：重构商业逻辑 商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益 商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台 商业逻辑三：沙盘演兵，设计转型路径图