《高效执行落地系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分执行力建设的重要性与必要性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（四）执行力是组织有效运行的前提保障第二部分执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（二）执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性（三）执行力的类型第三部分执行力的构成要素（一）个体执行力的构成要素（二）组织执行力的构成要素（三）组织执行力的构成要素关系图第四部分执行力强弱的原因分析（一）战略形成的认同度（二）工作目标的分解度（三）信息沟通的通畅度（四）机构设置的合理度（五）执行工具的有效度（六）学习培训的强度（七）奖惩系统的保障度（八）人际环境的舒适度第五部分执行型领导的基本素养（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势（五）及时跟进，建立敦促行动的机制（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越第六部分执行力的提升（一）提升个体的执行力（一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法（二）组织执行力的提升1、关注员工心态，提升员工士气2、明确岗位职责，引导角色定位3、注重创新，加强执行中的创造性4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式一、如何接受并分解企业任务和目标1.企业在确定任务目标中遇到的问题2.确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。3.目标设定和分解过程4.目标管理的实施力度决定最终绩效5.案例：海尔的目标管理二、应该如何制定任务执行计划1.决策树形图2.工作分解结构（WBS）à找关键点3.责任分配矩阵à找准自己的位置4.计划的步骤及内容5.制定执行计划的技巧三、高效完成任务的团队1.了解你的部门、同事、自己和下属2.学会与不同性格与类型的人合作3.把握人的心态4.高效团队的组建四、高效执行任务计划的秘诀1.高效的执行工具之一：任务进度计划表2.高效的执行工具之二：甘特图3.案例4.进度计划的实施5.专案跟踪五、控制任务进度是执行计划的利器1.如何使用目标任务书2.任务报告3.常见的任务进展报告4.有效的报告方法5.进度控制A、——活动清单—完成时间控制表B、制定生产计划之——日程基准表（订货生产型）C、控制点——里程碑事件与里程碑计划6.大订单——项目进度动态监测7.比较分析：现实与计划的差距8.总量控制——S型曲线比较法六、解决执行任务中的问题1.人们面对的三大类问题2.传统解决问题方法3.如何有效地解决问题4.解决问题和方法A、3法B、4M1E法C、6大任务法