《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》陈万林

讲师资历

课程目标

课程大纲

《精益化+阿米巴经营模式---企业利润倍增法宝》课 程 大 纲主讲：陈万林（精益改善标准化实战专家   中国杰出培训百强讲师）  【培训课时】12小时【培训对象】企业高中层管理人员【培训背景】随着企业发展的不断壮大，企业管理的组织架构、制度管理、业务流程、数据收集、成本管控、重复问题将越来越困惑企业和管理层，甚至产生了瓶颈和阻力，给企业老板和管理者的经营工作量也越来越大。如何摆脱“大企业病”来解放老板？使员工人人有经营哲学理念为企业负责，为自己而干呢？如何助推“小企业”来实现自主经营，使企业扩大规模，寻求发展与生存空间呢？无论是大企业还是小企业如何是全体员工具有获得感、成就感、幸福感？企业在“5G+人工智能+智能管理”的新形势下又如何转变经营理念和转型升级？在当下众多的商业模式下，是什么模式最适合自身企业的发展，并使企业倍增利润呢？经过众多企业的应用实践，将精益化管理与阿米巴经营模式结合起来，形成“精益化+阿米巴”经营模式，将是推进企业利润倍增的法宝和进入智能时代的有效途径！为此设计本课程。【培训收获】1、使学员掌握阿米巴经营理念的内涵2、使学员掌握推行精益阿米巴的条件3、使学员掌握推行的方法和管理工具4、使学员掌握推行落地难点注意事项5、使学员掌握如何从案例中得到启发第一讲 什么是阿米巴经营1、日式赋权的管理模式2、阿米巴经营模式理念3、正确理解阿米巴经营4、每个员工都是经营者5、阿米巴经营本质细化6、阿米巴经营模式核心7、导入阿米巴为何失败第二讲 阿米巴经营的内涵1、注重经营人心赋能意识（案例）2、实现全员参与单元经营3、组织结构创新核算衡量4、培养领导向上向下整合5、阿米巴与传统管理区别（案例）6、实施阿米巴企业的案例（案例）第三讲 阿米巴内部竞争体系2、市场机制引入生产现场（案例）3、阿米巴单元的提前条件（案例）4、阿米巴经营的关键体系（案例）5、阿米巴单元之间的定价（案例）6、阿米巴经营模式全局观7、阿米巴经营内外部市场（案例）8、阿米巴分裂合并与成长（案例）第四讲  阿米巴单元核算业绩1、单位时间核算的思路2、单位时间核算的架构（案例）3、单位时间核算的特色4、单位时间核算的运用（案例）5、销售制造部单元核算（案例）6、核算表中阿米巴真相（案例）7、核算实绩管理的要点（案例）第五讲   阿米巴经营精益方法1、阿米巴经营工作循环2、阿米巴与精益化之道（案例）3、阿米巴精益计划之法4、阿米巴执行计划之术5、阿米巴精益改善法则（案例）6、阿米巴部门运行法宝（案例）第六讲  阿米巴经营落地神剑1、阿米巴经营模式潜在难题（案例）2、阿米巴经营细胞渗透到位（案例）3、阿米巴经营全员薪酬管理（案例）4、阿米巴经营反思整改措施（案例）5、阿米巴经营内部外部客户（案例）6、阿米巴经营合作利他模式（案例）7、阿米巴经营自主管理决策（案例）8、阿米巴经营落地案例分享