《数字化智能化工厂规划与建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《数字化智能化工厂规划与建设》课程大纲主讲：陈万林（中企联智慧企业推进委员、精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师）【培训课时】6小时【培训对象】高中基层管理人员【课程背景】企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代，众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新，但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数字化管理和智能制造呢？为此，特设计本课程供各制造企业借鉴运用。【课程收益】1、理解数字化智能化车间内涵；2、掌握智能车间建设内容和实施要点；3、掌握如何规划智能化车间；4、掌握车间大数据采集平台；5、掌握车间大数据特征和分析任务和方法；6、借鉴同类企业智能制造中的应用亮点。 第一讲 数字化智能化内涵要点1、车间实施场景3+6+7的理解2、众多制造车间信息管理现状3、如何理解数字化智能化车间4、数字化智能化车间演进过程5、如何理解数字孪生车间范畴6、数字智能化车间的价值体现7、数字化智能化车间典型场景8、国内外数字化车间建立案例第二讲 智能车间规划与场景建设1、数字化智能化车间实施步骤2、数字化智能化车间实施要点3、智能化车间布局设计的流程4、智能化车间布局的基本要求5、基于仿真虚拟车间优化布局6、车间布局设计定性分析案例7、数字化与柔性化装备生产线8、数字化智能化制造应用案例第三讲 工业物联网与大数据采集1、什么是工业互联网（物联网）2、车间物联网构建采集可视化3、车间物联网关键技术有哪些？4、车间数据流程增值应用总图5、数字集成平台设备信息互联（案例）第四讲 数字化场景管控平台建设1、数字化精益生产平台建设目标2、精益平台建设内容和设计要求3、如何理解MES和业务活动模型4、MES基础平台构架和设计案例第五讲 数字孪生车间与数据应用1、如何理解DW、VW、DVT车间的区别2、数字孪生车间应用框架建模和案例3、车间大数据特征和分析任务和方法4、车间大数字应用平台建设架构总图5、车间大数据分析案例：工艺和检测故障诊断第六讲    智能车间规划和应用案例1、智能工厂系统架构和智能工厂案例2、总结数字化智能化车间建设主要亮点3、智能车间与传统车间在绩效上的对比4、总结、互动交流本企业的差距和需求