烟草专卖对标挖潜实务训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

烟草专卖对标挖潜实务训练在控烟增长放缓背景下，烟草专卖面临稳增长、提结构的压力，需要充分释放员工潜能，挖掘企业内部潜能，提升企业绩效和竞争力。本课程整合杨天河老师对标管理、降本增效、管理诊断等课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级管理及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。多数客户年新增挖潜效益千万。培训目标：把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，兴趣，坚定信心；掌握对标项目梳理方法，梳理出挖潜项目及挖潜空间；掌握对标技巧，掌握快速、创造标杆的经验；掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。培训时间：1-2天培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导培训讲师：标杆管理奠基者 杨天河老师课程特点：1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并强化2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案课程建议：1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标，便于课堂演练；2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的实践，寻找指标突破和落地的核心思路。课程大纲：一、战略思维1.1 二小时找到节省300万的方案1.2年新增16亿效益的秘密1.3一个月创造价值创造型企业大学理论2、对标管理运作机理3、对标管理开展方式及注意要点4、对标管理中的角色认知二、对标挖潜（降本增效）潜能梳理技巧1、开源项目梳理框架暨烟草专卖企业开源核心要点2、节流项目梳理框架暨烟草专卖企业节流核心要点3、竞争力提升项目梳理框架暨烟草专卖企业竞争力提升着眼点4、对标挖潜项目梳理核心要点演练&辅导：请梳理本单位的挖潜项目并估算其挖潜空间三、对标技巧（对标同步工具应用训练）1、七步对标法（案例）2、烟草专卖企业对标内容及分解（案例）3、立体标杆选择法（烟草专卖企业如何选择标杆）4、对标系统分析方法（案例）5、对标形式及标杆参观4步法（案例）6、对标5大技巧（案例）7、快速赶核心思维8、对标项目研究思维演练：对标演练四、项目对标挖潜核心技巧1、对标项目分解2、信息收集与分析3、制定项目运作计划4、创标项目运作要点5、如何深化项目成效（示例）演练&辅导：对标项目挖潜演练课程部分工具：1、对标系统分析435法2、创标4法3、立体标杆选择法4、7步对标法5、对标5大技巧6、项目深化5大关键7、标杆参观4步法8、降本增效法9、对标运作规则10、对标激励方案11、对标项目管理流程12、对标推行4力13、对标推行关键路径14、……