创一流战略执行力建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

创一流战略执行力建设——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速发展。就如小米，从2010年成立到2019年名列世界500强仅用了九年时间。战略执行力不强的企业，要么没有找到战略机遇、要么缺乏把握战略机遇的执行力，甚至两者都相对较弱，这类企业或许在较长的一段时间内也能取得一定的成绩，但始终难以成长为具有竞争力的一流企业。战略执行力建设是成为一流企业的重要前提，也少数企业实现飞跃发展的必经过程，更是GE长盛不衰的基础条件。然而，多数企业战略、运营、人才、文化等部门各自为政，协同效应差，战略执行力偏弱。实践证明，以一套成熟的战略执行力建设模式有效统筹企业内部战略执行力建设，可以让企业快速走上腾飞之路。 培训赋能：1、掌握战略执行力诊断建设基本技巧，能构建智能进化的战略执行力管控体系。2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧，能够预判行业发展趋势，从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划，并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧，能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。4、掌握文化体系建设与诊断技巧，能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统，尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧，能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。 培训对象：中高层管理者，企管、运营、文化、人才管理等相关人员培训时间：5天培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师 课程大纲：一、战略执行力基础1、用管理三板斧把握战略执行力本质1.1战略执行力的本质1.2战略执行力建设所应追求的效果1.3战略执行力的价值创造逻辑2、战略执行力建设常见问题3、一流战略执行力建设模式4、战略执行力评价体系 二、战略管理技巧1、战略管理评价标准与诊断方法2、战略定位2.1愿景使命规划2.2产业链演变分析2.3生态系统演变分析2.4四定分析2.4.1企业定位：业务定位与企业形象PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法2.4.2市场定位：目标市场基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析2.4.3产品定位：产品印象4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略2.4.4品牌定位：品牌印象品牌价值及管理  消费者心理印象打造2.5剥非清无3、商业计划3.1商业模式设计3.1.1商务模式设计3.1.2运营式设计3.1.3管理模式打造3.2赢利模式设计3.3商业模式拼图3.4企业发展规划3.5资源配置计划4、战略管控4.1战略分解4.2战略投资决策4.3战略推进与评价4.4日常信息收集规划5、资源整合技巧5.1上下游资源整合策略5.2人力资源整合策略5.3财务资源整合策略5.4物质资源整合策略5.5无形资源整合策略 输出：1、战略规划方案（含核心资源整合计划）2、商业计划 三、运营管理技巧1、经营计划与全面预算1.1年度经营策略及重大投资、重大管理改善计划1.2年度目标确定与分解1.3行动计划制定1.4全面预算制定 2、运营过程管理2.1组织架构与运作模式优化2.2制度与流程优化2.3协同创效管理2.4一流运营指标梳理与管控2.5计划检查与优化 3、运营质量管理3.1用运营管理三化提升运营质量3.2用精益管理提升价值创造能力3.3用绩效管理促进运营管理3.4用专项项目优化运营管理 四、人才管理技巧1、人才管理评价标准与诊断方法2、人才吸引与招募2.1如何提升企业对人才的吸引力2.2如何通过合适的渠道精准的招募人才                            2.3如何精准聘用人才3、人才开发3.1员工能力全面统筹开发技巧3.2核心人才开发技巧4、绩效管理4.1绩效管理体系设计4.2绩效考核表格与指标设计4.3OKR及其运作技巧5、继任管理5.1人才规划5.2高潜人才的主要特征5.3人才评价技巧5.4人才盘点与继任计划5.5人才监察 五、企业文化建设技巧1、企业文化评价标准与诊断方法2、企业文化设计2.1如何提炼使命愿景2.2如何提炼价值观2.3如何建设制度文化2.4如何建设行为文化2.5如何建设企业品牌3、企业文化活动策划3.1企业文化氛围塑造3.2企业文化宣贯技巧3.3核心价值观落地技巧 培训+辅导项目目标：1、构建战略执行力管控体系，通过周而往复的诊断优化，将企业拧成一股绳的同时，打造持续智能进化的组织。2、构建战略管理体系，提升战略机遇发掘能力。3、构建运营管理体系，通过精益管理，以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。4、构建企业文化管理体系，重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时，驱动企业绩效增长。5、构建人才管理体系，吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。