国企对标一流高质量发展实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革，以协同创效实现高质量发展 2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型管资本，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军，如何把握这一难得机遇，迅速做强做优做大？唯有有效统筹、有序推进、协同创效：统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标，更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设，确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进；推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进，确保阶段目标实现甚至不断创造亮点，尽力避免各自为政导致的混乱；协同创效是管理的本质，更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径，也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中，能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力，通过战略执行力建设有效把握战略机遇，迅速成为行业一流企业。对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。 培训目标：1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；3、掌握对标项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。特别说明：本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧，在强化效果导向的协同创效思维的同时，统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。 培训对象：各级领导、对标一流项目参与者、普通员工培训时间：三天培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师 【课程提纲】导入：对标的神奇效果一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动（一）对标提升行动及解读1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）2、对标提升行动的影响及机会把握策略3、对标提升行动的六个坑及应对策略（二）如何有效统筹对标提升行动1、对标提升行动的运作要点2、如何制定有效的工作清单3、如何构建对标提升行动长效机制4、如何打造四支高效协同的对标队伍5、如何激发全员斗志 二、对标创标篇——如何快速超越（三）对标技巧1、对标对什么？2、怎么对之七步对标法3、怎么对之立体标杆选择法4、怎么对之对标形式及要点5、怎么对之对标技巧（四）创标技巧1、用标准化管理总结最佳实践2、用精细化管理确保完美执行3、用量化管理实现自主管理4、个人如何创标5、团队如何创标（五）如何快速超越1、卓越企业的快速超越之路2、如何实现快速超越 三、对标项目篇——如何打造一流项目（六）对标项目管控技巧1、对标项目统筹规划2、如何收集和分析对标信息3、对标项目运作核心要点 （七）如何打造一流管理提升项目1、如何创一流管理提升项目2、用管理创造三板斧快速创一流3、用公式有效统筹和推进项目4、用评价体系引领项目创一流四、创一流企业篇——如何打造一流企业（八）以一流指标引领企业经营1、什么是一流企业2、一流指标体系梳理常见问题3、一流企业指标体系及评价标准4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系（九）如何打造一流企业1、从创一流示范企业着手2、以战略执行力建设为抓手3、有序统筹各项指标创一流 五、协同创效篇——把握战略机遇创一流（十）战略执行力建设核心技巧1、战略执行力本质、建设模式及评价指标2、战略机遇挖掘与把控措施3、如何协同提升运营效率和质量4、如何协同打造人才竞争优势5、企业文化如何促协同创效 （十一）能效管理核心技巧1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力    附件：杨天河老师独创部分核心工具一、高质量发展解析图二、一流企业指标体系三、对标提升行动评价指标体系四、对标提升超越思路五、战略管理评价体系六、组织能力开发的价值及其创造逻辑七、一流企业大学能力体系与评价指标体系八、战略执行力建设模式九、部门战略执行力诊断框架十、国企深化改革核心要求